企业薪酬满意度研究(二)

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对个人而言，高满意度使员工身心健康，降低组织的医疗费用，可增强员工的企业主人翁责任感，提高员工的积极性和工作效率，强化企业的凝聚力和向心力，避免过早失去优秀员工的损失员工的薪酬满意度越高，薪酬的激励功能就越明显，员工就会更努力地工作，往往得到企业领导的肯定和赞赏，从而得到更高的薪酬，从而形成一个良性循环，企业可能留住更多优秀的员工。相反，则会形成恶性循环，造成人才流失。员工的工作态度直接影响着生产经营的成效，而员工的薪酬满意度又直接影响着他们的工作态度。薪酬激励就是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

员工对酬薪管理的满意程度越高，酬薪的激励效果越明显，员工就会更好的工作于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环；如果员工对薪酬的满意度较低则会陷入负向循环，长次以往会造成员工的流逝。提高员工薪酬的满意度就是提高员工满意度，从而达到顾客满意，企业满意，股东满意的最终目的

对组织而言高满意度有利于提升组织文化和形象，在本企业所在的周围及同行业中营造良好的口碑，能更有效的吸引人才培育人才、留住人才、用好人才，对组织是一种可贵的无形的资产，目前，很多企业人才大量流失的严峻问题，其主要原因之一是企业在薪酬激励与企业员工薪酬满意度方面存在着不少问题。因此，提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素，是企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求。

高满意度可改善员工工作之外的生活，使他们能有更积极的心态，面对社会的各个方面，身心健康，积极向上的成员岁社会无疑使非常宝贵的财薪酬的构成。

员工薪酬满意度是一个相对的概念，一般认为超出期望值表示满意，达到期望值表示基本满意，低于期望值表示不满意。

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