人力资源管理学习体会(二)

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人力资源规划首要任务就是通过深入调查研究，敏锐把握和预测这些环境变化对未来企业在人力资源方面的发展有哪些制约、要求、挑战和机遇。根据外部环境的变化情况，同时立足企业内部环境，以及相应的工作职位分析和描述，认真分析和甄别具有战略决定性的人力资源矛盾和问题。在此基础上确定企业人力资源管理的基本方向，战略目标及方针政策。根据适当的预测技术，对未来一定时期人力资源供求状况作出定量研究，在此基础上将人力资源战略目标化为规划方案。

2、招聘与配置

人力资源引进有“招募”和“甄选”两个基本环节。人力资源引进并非是种寻找求职者来填补某个工作岗位的简单业务操作，而是整个企业人力资源战略管理的一个关键环节。人力资源引进应与企业战略规划目标相衔接，基于企业结构设计及工作分析，形成明确操作计划，是一项具有重要战略意义的工作。通过有机高效的人力资源吸纳整合机制将新成员融于企业机体中。在人力资源引进过程中一些企业往往很重视人事心理学测试技术的运用，却忽视了人力资源引进原本重要的战略管理性质和意义。实际上是“抓了芝麻丢西瓜”的失策行为。在现代市场经济条件下，各类组织人力资源契约化配置管理明确企业需要什么人，要多少人，对这些人有什么要求，通过什么渠道寻找这些人。人员配置工作事实上应在招聘时予以考虑，根据标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为程序性环节。

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