人力资源管理学习体会(一)

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人力资源管理学习心得

近年来在技术网络数字化、市场经济全球化和社会发展人本化的新时代背景下，“以人为本，战略性激励”成为当世界各类经济社会组织获取并保持战略竞争优势，实现长期可持续发展的共同指向和必然选择，现代人力资源管理的核心思想或理论主线“以人为本，战略性激励”，“以人为本”有两个层次的提升，一是从把组织中的人看作“人力成本”，到把人看作能够创造价值的“人力资源”、“人力资产”或“人力资本”。二是在此基础上，将“人”从手段或工具意义上剥离开来，进一步提升到将组织中的人看作是具有生命终极价值目标意义的主体。

基于“以人为本”的核心理念，现代企业人力资源管理的主要任务即通过人力资源战略管理以获取和保持核心竞争力和比较优势。

1、人力资源规划

简单的说就是关于未来一定时期内企业人力资源管理活动的方向性调整和行动方案，是为了在未来一个相当长时期内获得和保持市场竞争优势，针对企业内外的环境变化及其所带来的一系列人力资源战略问题。人力资源规划并不是人力资源职能部门的工作计划，而是整个企业规划的一个有机组成部分，它关注外在环境变化给企业带来一系列人力资源战略问题。实质是一种有关人的战略性风险决策，是关于企业HR的总体传动思路和方案。为了解决企业经营难题，实现长期发展目标，在人力资源管理层面应做些什么，何时做以及怎样做大致有分析企业环境、明确战略目标和制度规划方案。

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