论中小企业如何在流动中留住人才(二)

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技术骨干的撤走会使企业生产举步维艰，甚至停产。管理骨干是企业的骨架，抽掉主要骨架的企业将无力面对冲击。如果企业的主要人员跳槽，大多数时会给企业造成连锁反应，尤其是有能力的领导的流失。这部分人对部下比较了解，知其长短，能给部下一个施展自己能力的平台。

二、企业人才流失的原因

人才流失的原因主要有两方面，一是个人因素，二是企业制度方面的问题。从个人来说，主要有：

1.对工资水平不满意

工资待遇的高低是人才走留的重要因素，对工资不满意分为两种情况：(1)个人认为收入低。(2)与他人比较，个人对目前的工资收入不满。

2.对所在职位、岗位不满意

个人所在的职位、岗位与一个人的能力、学识、专业、特长等是否相称，是决定人才走留的关键。如果职位、岗位与一个人不相配，专业不对口，个人的特长不能充分发挥，则这一部分人为了实现自己的价值，发挥自己的特长，而跳槽，另找“婆家”。

3.对上司或同事不满意

一些单位的领导任人为亲，忌贤妒能，使一些不善于搞人际关系的人，在单位里处于压抑的环境中，因此贤人自然跳槽。

4.为了子女教育或配偶分居的问题

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