现代人力资源管理对企业的影响(二)

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二、企业对现代人力资源管理的态度

企业经营管理者将“劳动人事管理”一说被取而代之以“人力资源管理”为新术语是在20世纪60年代以后。随着我国经济体制改革日渐深入，企业引入现代人力资源管理部门是日趋增加，但仍然有很多的企业没这方面的意识或者说对人力资源管理的理解和认识比较狭窄、不够深入，关注度普遍处于较低状态，现代人力资源管理的成效需要通过时间和根据企业发展的总目标和总任务进行不断改进、完善管理体系，在缺乏全面的、深入的了解的情况下，很多企业认为在此投入是增加财务支出和消耗，需要大量投入人力、物力、财力是财务上的一个负担，因此在人力资源管理活动上的投入甚少，得不到财政支持的效果自然也是体现甚微的。

三、现代人力资源管理为企业带来的变化　

现代人力资源管理主要包括：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

（一）先诊断后规划

首先对以往的人力资源管理工作进行分析和判断，找出哪些工作有利于企业发展、哪些工作对企业的发展无用、哪些人员是优秀的、哪些人员是一般的、哪些方面存在问题、哪些体系与规章制度不够完善，立足于企业现状，掌握企业在运行过程中的种种情况，再根据企业未来发展的方向和战略目标，对企业人力资源管理进行全面诊断，最后在诊断结果报告基础上制定出科学、可行的企业未来发展总规划。

（二）招聘与配置

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