企业人力资源薪酬激励机制构建(二)

本文ID:编号TXW802180

全文字数：2851

公平和竞争原则是关系到薪酬激励机制构建的最关键原则。如果不按照这个原则进行，会导致平均主义盛行，不管员工作出多少工作和贡献，都获取一样的薪酬，这样会大大降低员工的工作积极性。企业需要结合竞争思想，对不同级别的员工给出不同层次的薪酬制度，这样就可以营造出良好的竞争环境，鼓励员工之间的竞争。当然，对于员工而言，这个竞争机制不需要门槛，各个等级的员工只要达到企业的目标，达成企业提出的要求，就能获得企业承诺的奖励，这样更能激励员工的积极性。

三、企业人力资源薪酬激励机制构建策略的不足

（一）管理创新滞后

薪酬激励机制的目标不够具体和明确，科学性低。很多企业在管理过程中受到传统思维的影响，习惯开展定量工作，制定的薪酬制度是固定的，所有员工实行统一的薪酬制度，对于表现良好的员工没有额外奖励。企业在薪酬激励机制中存在方案、流程和标准等方面的不足，影响激励机制的制度化和科学化，难以真正起到激励作用。企业之间建立的薪酬激励机制具有较大差异，特别是国企和民企之间，存在很大差距。对于薪酬激励机制的科学性缺乏完善的衡量标准，因此，难以确定是否符合本企业的发展形势。

（二）公平性不足

部分企业的薪酬激励机制有失公平，员工流动性小，绝大多数岗位人员的薪酬福利基本一致，难以起到激励作用。个别企业建立的激励机制还会牵涉或损坏很多员工的利益，或者影响员工之间的和谐关系。企业内部的公平环境缺失，领导和员工之间的关系不平衡，存在不按劳分配薪酬的现象，领导不干事拿大把工资的现象比比皆是，不同层级之间员工的薪酬制度差距极大，这样很容易引起员工的不满，降低员工的工作积极性和对企业的归属感。

（三）薪酬激励方式单一

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2

相关论文


上一篇：人力资源管理现状调查报告	下一篇：事业单位中人力资源绩效考核探究

推荐论文

本专业最新论文

Tags：企业人力资源薪酬激励机制构建

【返回顶部】