企业人力资源薪酬激励机制构建(一)

本文ID:编号TXW802180

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企业人力资源薪酬激励机制构建

一、企业人力资源薪酬激励机制概述

薪酬激励机制是促进员工积极工作、推动企业稳定发展的有效措施。本文对企业人力资源的薪酬激励机制进行概述，分析薪酬激励机制构建的原则和存在的不足，在此基础上提出有效的构建措施。激励机制指的是在激励过程中起到关键性作用的因素，包括激励的时机、频率、程度、方向等。激励机制的实现对于激励效果具有直接和显著的影响，因此要从激励机制入手，认识和了解激励机制的产生和发展，从而提升工作效果。具体来讲，激励时机的选择、激励频率的确定、激励程度的掌握以及激励方向的选择都会影响激励结果。企业人力资源薪酬激励机制就是在企业中以科学的薪酬制度激发员工的积极性等的机制，将员工的工薪与企业的绩效进行对接，以鞭策员工更积极热情地开展工作。在这个过程中，企业利用合理的薪酬制度对员工进行激励，对员工的绩效、工作表现等给出有效的资源分配，并将其表现为货币形式。

二、企业人力资源薪酬激励机制构建的原则

（一）注重提高员工能力构建薪酬激励机制主要是为了提高员工的积极性，增强和锻炼员工的综合能力。激励机制的对象是员工，重心是提高员工的业务水平。基于此，企业构建激励机制，需要激发员工奋发向上，可以实现自我充实，增强对相关知识的掌握能力，提升业务水平。员工要想得到更好的回报，就需要对企业发展作出更大的贡献，让企业对自己的业绩满意，而这也需要提升业务能力。

（二）坚持公平、竞争原则

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