关于中小企业人力资源管理现状的几点思考(二)

从当前的情况来看，大部分的员工对于企业的发展并不关心，对于企业的各项决策参与的热情也不高，其中具体表现为下面几点：（1）员工对于企业文化、企业远景规划等基本情况不了解；（2）员工对于企业各项制度的建立以及执行情况不清楚；（3）员工对于企业的管理情况漠不关心。对于企业来说，人力资源是企业发展的重要动力，在一个企业当中，员工对企业的各项事务参与度不高，不积极就会使企业的发展产生问题。企业应当多为员工想，只有员工亲身参与了才能够更加有企业责任感，会提高工作积极性，激发员工的创造力。所以，对管理方法加以改进，有利于提高员工的参与度。

3、员工整体素质偏低

根据相关数据调查显示，在中小企业工作的员工文化程度都比较低，有八成以上是大专以下文化水平，所以就对于个人的成绩和企业的兴衰不是很看重；而且中小企业员工的平均年龄也比较高，所以接受新鲜事物的能力比较差，思想观念跟不上社会经济文化的发展；再有就是企业文化软弱无力，一般的中小企业不重视企业文化的建设，所以员工和企业之间没有共同的价值观念和奋斗目标，企业缺少激励人们形成现代市场经济意识的文化氛围。

二、关于中小企业人力资源管理问题的解决对策

中小企业要想走出低层次运行的状况，就要变革管理理念，要坚决树立起人力资源是第一资源的观念，这样一来可以使企业文化的建设得到加强，从根本上改善人力资源管理的现状。

1、完善管理制度，提高科学管理水平 

在中小企业成立初期，是经营者个人打拼下来的成绩，但是这些成绩已经成为过去式，要想使企业能够适应激烈的市场竞争，就必须制定科学的管理制度，不能靠经营管理的随意性决策去维持企业的发展。对于我国的中小企业来讲，当前要想提高人力资源的管理水平，首先就要解决三个方面的问题：（1）制定科学合理的制度。制定的相关管理制度一定要和企业的发展情况相适应，既能够反映出企业现实中存在的问题，又能够有可操作性的途径或者是方案。在制定制度的过程当中，应当和企业的员工进行沟通，征求员工的意见，这样才能够保证制度的合理性；（2）制度的完善是关键。企业是一个相对来说比较复杂的体系，所以管理制度也有一定的复杂性。不管是哪一个制度的实施，都有可能会因为制度方面的不完善而造成一些负面影响，进而会对整体制度的有效性产生影响。所以说应当完善相关管理制度，要根据企业的实际发展情况不断的去完善；（3）确立制度的权威性。这一点主要是只能对制度的执行问题来定的。在企业当中，一旦制度建立，就必须要去执行，否则，就会降低企业管理者的权威性。