论企业管理中的激励问题 (2)(二)

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科学合理的激励机制可以提高员工工作热情，挖掘员工工作潜力，提高其工作素质，从而提高企业生产力，增强企业在激烈竞争中的实力。尽管我国的企业已经接受了许多西方的管理理念，也实行了很多激励员工的方法。我国的企业管理虽提升了一个台阶，但管理体制还存在这样那样的问题，而且在一定程度上制约了企业的发展。本人认为，我国企业管理中的激励应用存在以下几个方面的问题。

（一）缺乏公平导致矛盾增加。现实中，每个员工都想要公平，然而绝对的公平并不存在，同样的标准用于不同的事物，不同的标准用于同样的事物，都会导致公平观的冲突和错乱。因此，企业应该根据实际情况，尽量做到相对公平，让各类员工都能达到相对满意的程度。

（二）薪酬结构不合理导致人才流失。现在很多企业的薪酬结构都不合理，薪酬多少反映了员工的工作结果。如果薪酬结构不合理，员工的付出和回报不成正比，会很大程度上降低员工的工作热情，甚至造成人才流失，严重影响企业生产效益。因此，企业一定要调整薪酬结构，按照多劳多得的原则，并给予相应的奖励措施，提高企业生产力。

（三）激励目标不明确致使员工缺乏积极性。一些企业进行改革，尤其在调整薪酬体制的时候，管理层主要根据企业总体目标进行调整，而很少从员工角度考虑，导致员工产生抵触情绪，使矛盾激化，工作积极性降低。激励目标不明确，员工内心的力量找不到奋斗的方向。茫无激励目标的工作，终会使员工缺乏积极性。目标是对组织对个体的一种心理引力。设置明确的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的。

三、解决企业管理中激励产生的问题应采取的措施

（一）奖励机制一定要公平。公平即大公无私，无一己之利，以一颗平常心待事。奖励机制最重要的一点是公平公正，否则可能伤害员工的感情，得不偿失。但是，在公平的基础上反对平均主义，一定要根据员工的业绩实施不同的薪酬激励。员工在企业之间互相联系沟通协作，他们之间总是在不断地比较。因此，管理者在设计薪酬体系的同时，员工的能力、经验、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的激励机制才能激发员工的工作热情。员工要求公平是希望上级对他们的工作公平对待，一视同仁，贡献多的就应该得到较多的回报。否则，将会降低员工的工作热情和工作效率。因此，企业要努力使员工都能得到公平的待遇和报酬。

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