论企业管理中的激励问题 (2)(一)

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论企业管理中的激励问题

随着现代社会的发展，企业组织规模日渐壮大，其体制也日益成熟，如何进行有效、高效的企业管理就成为管理者必须去思考、必须不断完善的问题。员工是企业的主体，是企业的核心，员工的工作效率、工作质量直接影响着企业生产的效率与质量。因此，如何对企业员工进行恰当而有效的激励成为了企业管理问题中的重点。

一、激励理论概述

激励，本是心理学的概念，从词意上看激励就是激发鼓励的意思，即鼓励人们朝着所期待的目标采取行动。在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。

二、企业管理中激励存在的问题及分析

任何企业都是由人来管理，而处于企业中人的积极性高低，是决定企业成败的关键因素。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。怎样运用有效的激励方法和手段最大限度地激发下属的积极性和主观能动性，以保证组织目标的实现，已成为企业管理中重要的课题。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。因此，只有让员工个人目标与企业的大目标统一起来，使企业目标的实现与满足个人需要相一致。才能使员工的积极性与创造性得以充分发挥。只有这样企业才能提高经济效益，才具有核心竞争力，才能在整体上提高企业的经济效益。

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