论员工职业生涯管理 (3)(一)

论员工职业生涯管理

企业竞争说到底就是人才的竞争。加强对员工的培养、教育、磨练和锻造，进行科学、合理的职业生涯管理，是一项亟待解决的工作，是企业持续发展的可靠保证。职业生涯管理是组织与个人双方共同进行的一项管理活动，职业生涯管理的根本目的是为了人的全面发展。根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观点，职业生涯管理，是指组织帮助员工制定职业生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。职业生涯管理包含两重含义：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理，即组织协助员工规划其职业生涯发展，为员工提供必要的培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。二是员工为自己的职业生涯发展而实施的管理，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。 从企业的角度看，对员工的职业生涯管理表现为帮助员工建立适合员工发展的职业通道，给予员工必要的职业指导，设计相应的培训机制，从而达到个人价值实现与组织发展的“双赢”。

一、组织协助员工规划其生涯发展

每个组织都有自己的经营目标，但目标能否实现取决与内部人力资源的发挥。组织最大限度利用员工的能力，并且为每一位员工提供一个不断成长、挖掘个人潜能和建立职业成功的机会，也正是在这一个渐进的过程中，组织和每个人实现了"双赢"--组织从能力很强且具有高度献身的员工那里得到了绩效上的改善，而员工从自身能力提高及绩效改善中获得了更大的成就。并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。因此，组织协调员工做好职业生涯规划显得尤为重要。