人力资源创新与经济增长(二)

企业运人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，包括人力资源用现代管理方法，对人力资源的选取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。经济增长理论，总的特征是运用均衡分析方法，通过建立各种经济模型，考察在长期的经济增长的动态过程中，假如要实现稳定状态的均衡增长所需具备的均衡条件。经济增长最常见的有两种相互联系的定义。一种认为，经济增长是指一个经济所生产的物质产品和劳务在一个相当长的时期内的持续增长，也即是实际总产出的持续增长。另一种则认为，经济增长是指按人口平均计算的实际产出，即人均实际产出的持续增加。经济增长理论，总的特征是运用均衡分析方法，通过建立各种经济模型，考察在长期的经济增长的动态过程中，假如要实现稳定状态的均衡增长所需具备的均衡条件。经济增长最常见的有两种相互联系的定义。一种认为，经济增长是指一个经济所生产的物质产品和劳务在一个相当长的时期内的持续增长，也即是实际总产出的持续增长。另一种则认为，经济增长是指按人口平均计算的实际产出，即人均实际产出的持续增加。在企业人力管理中由于传统计划经济的影响，很多企业缺少对人才重要作用的认识，并没有意识到对于企业的发展和壮大来说人力资源才是第一资本，人才才是提高企业综合竞争能力的关键。同时，企业人力资源管理过程中并不是以为企业做出贡献的多少来分配薪资，而是与员工的工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式来计算工资。这样的人力资源管理观念是非常落后的，影响了青年人才工作的积极性，不利于企业的更好发展。 在实施企业人力资源管理的过程中，管理人员应该更新和完善人力资源的管理观念。随着企业管理人员对人力资源管理分析的不断深入，管理人员逐渐的认识到培训为提高企业综合竞争力的关键。在当今这个知识时代，只有员工具有较高的文化水平和素质，企业才能更好的发展，因此，企业应该不断的更新员工培训的结构，加大员工培训和开发的力度。要保证实际的员工培训工作可以满足员工综合能力和技术水平提高的实际需要，加强对企业培训机构设置的重视，构建一个完善的企业员工培训机制，提高培训的效果，促进企业的更好经营以及发展。

三、简析城市人才的开发

人力管理人员在实施管理的过程中，应该认识到人力资源是企业更好发展的第一资源，同时，在薪酬分配的过程中也不应该仅仅以工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式进行，而是要将这些传统的薪资发放要点与员工的实际贡献进行紧密的结合，提高员工工作的积极性。这样科学和完善的人力资源管理观念不仅仅可以使企业员工有更好的发展，同时也有助于员工潜力的挖掘，让员工更加尽心的为企业的发展做出应有的贡献。 在企业人力资源管理的实施过程中应该制定的一个科学、合理的人力资源规划，做好企业内部现有人才的评估以及人力资源未来需求的预测，在充分挖掘现有员工潜力的基础上做好人才的招聘和吸纳，安排好企业在人力资源管理过程中各个环节的工作。这样科学和合理的人力资源规划，不仅可以确保企业人力资源工作的顺利开展，同时，也可以保证企业吸纳更多的高素质、高水平人才，保证企业在需要的时候既可以获得适当数量的人才，同时，也可以为企业人力资源的发展提供基础和原动力。城市通过一些优惠政策吸引人才是件好事，说明他们重视人才。但城市招揽人才，不能仅靠优惠政策。