国有大中型企业人力资源管理现状与对策分析 (2)(一)

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国有大中型企业人力资源管理现状与对策分析

加强国有大中型企业人力资源管理是知识经济和企业竞争国际化的必然要求，也是企业提高自身竞争力的迫切需要，当前国有企业人力资源管理存在着资源配置不合理、管理职能不到位、激励不足和培训落后等问题，应采取积极有效的对策加强国有大中型企业的人力资源管理。

国有大中型企业大多是国家的支柱企业，在国民经济中占有重要的地位，因此国有大中型企业的发展直接关系到我国国民经济的发展。随着知识经济的到来，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容，尤其是国有大中型企业，人力资源更是其参与国际市场竞争的利器。然而，国有大中型企业由于长期受计划经济体制的影响，人力资源管理的改革举步维艰，步履蹒跚，致使人力资源成为企业的短板，使企业不能及时应对市场的变化，与发展机遇失之交臂。探讨国有大中型企业人力资源管理上存在的问题及对策，提高国企竞争力已成为企业管理的当务之急。

一、我国大中型国有企业人力资源管理的现状

（一）人力资源配置机制与市场经济体制不相适应

1、国有大中型企业因为受到计划经济体制长期影响，企业管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化专业化运作，仍然沿用计划经济时期的行政指派，缺乏市场的合理配置。市场经济要求企业必须按市场运行规则来配置，特别是作为企业管理核心的企业高层管理者更应该走市场化专业化的道路。然而，当前大部分国有大中型企业的主要管理者都是上级主管部门任命的，这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上首先是对上级负责，而不是首先对企业对职工负责，这就淡化了企业经营管理者的风险意识和责任意识，容易导致为谋仕途忽视企业可持续发展的短期行为。

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