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人力资源模式与企业社会责任的关系 (2)(一)

本文ID:编号TXW802283 全文字数:3835

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随着我国社会主义经济建设的发展和企业社会责任相关理论的普及和得到普遍的认可,企业社会责任成为了我国社会各界越来越关注的焦点,也成为我国企业发展中的重要理念。近年来,我国相关政府部门也着手建立起我国的企业社会责任标准,这反应了我国政府、社会各界对企业社会责任的客观要求和发展的必然。这使得当前的企业在发展理念上,既要坚持经济追求,同时还要在更大程度上兼顾社会各界对其提出的责任要求;从企业自身的发展来看,更应该将企业社会责任融入到企业的战略决策和企业文化构建中去,为企业的生产经营管理提供指南,提高其在企业管理和发展中的社会责任执行力。
一、企业社会责任的相关概念
企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)最早出现于19世纪西方国家,20世纪初在学术界形成企业社会责任思想,20世纪50年代开始逐步得到业界人士认可并得以传播,20世纪80年代被跨国公司引入中国。学术界目前对于企业社会责任还没有一致的定论。斯蒂芬·P·罗宾斯认为:企业社会责任,是一种工商企业追求社会长远目标的道德义务,它促使人们从事使社会变得更美好的事情。它建立在企业已经承担了经济、法律责任和履行了社会义务的基础之上,是超出经济、法律责任以外的道德责任。概括而言,企业社会责任是企业除经济责任、法律责任之外应该承担的“第三种责任”,是企业在社会领域内对自身行为后果的“回应义务”。
二、人力资源的三种模式
许多学者从不同的视角对人力资源管理模式进行了划 分 , 从人力资源管理哲学来看 , 戴尔 (Dyer) 将人力资源管理 系统划分为三类 : 投资型人力资源管理模式 、参与型人力资源 管理模式 、使用型人力资源管理模式 。投资型重视员工的创 新 , 注重对员工的培训和激励 , 组织与员工建立长期的工作关 系 ; 参与型组织下放决策权力 , 大多数员工都能参与决策 , 对 员工的主动性与创新性要求都较高 ; 利诱型要求员工在指定的 工作范围内有稳定的表现即可 , 并以利诱性工具作为激励员工 的方式 , 组织与员工的关系纯粹是直接 、简单的利益交换关系。基于人力资源的市场视角 , 德莱瑞 (Delery) 和多提 (Doty) 将人力资源管理系统划分为市场导向型的人力资源管 理模式与内部发展型的人力资源管理模式 。


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