企业在新员工培训中存在的问题及对策分析(一)

企业在新员工培训中存在的问题及对策分析

一、企业新员工培训存在的问题分析

(一) 对新员工培训工作没有足够重视

有些企业在长期发展中，管理层一直致力于生产经济效益的提高，从而造成员工培训工作的疏忽，每次招聘到新的员工时，作为负责新员工培训的人力资源部只对企业相关的管理制度、企业文化进行了大致培训，并没有承担起主要的培训工作，而是交由分派下设中心、部门进行管理，虽然在具体工作中，部门负责人会不断的参透一些施工专业技巧，规章制度，并进行一些简单的培训，但较之真正意义的新员工培训来说，在培训的力度，培训资源的分配以及培训资金的投入上还相差太远，管理层始终没有将重点放在新员工的培训上。显然，新员工培训这一模块的缺失是造成一直以来人员不稳定的关键因素，新员工在进入施工项目后茫然一片，对企业的发展历程、企业的经营理念以及企业的文化概念都不够了解。因为没有重视新员工培训，当新员工成为一张白纸进入单位后，并没有进行着色，因此，在应有的培训机会中，人力资源部没有给新员工树立起责任感与心理归属感，这在很大程度上影响了新员工对企业的向心力和凝聚力。

(二) 新员工培训体系不够完整

1. 培训需求分析调查不到位

部分企业在对新员工进行培训时，没有从员工的实际需求出发，而是凭借以往的工作需求以及工作经验，也没有对新员工进行培训需求分析和调查，仅仅为了培训而培训，不能切实充分的进行培训工作安排，因此无法制定科学合理的培训计划，以至于培训做了很多，但收效甚微。通过调查发现，绝大多数新员工对培训是一种积极态度，这也反映了新员工对提高技能，对融入集体，对了解本企业的渴望，针对所入职的企业就更应该抓住这样的机会，通过有效的培训提高员工的积极性。有些企业对新员工的培训现状一定程度上反映出没有贯彻以人为本的理念组织培训，没有从新员工的需求出发实施培训，这样不仅影响培训效果，而且浪费了培训资源，最后只能是竹篮打水一场空⑦。

2. 培训实施过程缺乏严谨性