基于生命周期理论的企业战略管理(一)

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基于生命周期理论的企业战略管理

一：研究背景及意义

企业战略的出发点是追求自身的生存和发展。没有实施战略管理的企业的成功往往是一时的、短暂的成功，但有了明确的企业战略，在不同的阶段企业获得持久的成功就有了很大的必然性。生命周期作为战略管理的一个研究角度，话题历久弥新。

通过明确企业生存现状，能够判断自身经营优劣势，充分调用现阶段的企业资源，发挥其特色优势来延长生命周期；面对发展变革时，企业生命周期模型能够使决策者更加积极的调整应对，在组织结构、财务风险等各个方面加以完善内部管理，提高企业生命活力。企业应当在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，最终帮助企业实现自身的可持续发展。

1.企业生命周期理论研究综述

企业生命周期的涵义

通过上述对国内外学者关于企业生命周期理论研究的回顾，可以发现虽然学者对企业生命周期阶段的划分数目不同，划分依据也不尽相同，但总体上生命周期曲线的横坐标都是时间，并且曲线都呈现出相似的抛物线形状。也就是说，企业的兴衰是多因素共同作用的结果，企业生命周期是有规律可循的，需要根据不同生命周期阶段采取不同解决问题的方法。

本文采用的是将企业生命周期划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期，并对每一个阶段的企业特征进行分析，进而提出每个阶段内企业在发展、营销、财务和人力层面应采取的企业战略。

2 基于生命周期理论的战略管理

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