中小企业薪酬管理问题研究及对策研究(一)

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中小型企业薪酬管理问题研究与对策以-SA为例

研究的目的和意义

在 20 世纪 90 年代初，在研究当时的社会形态与工资结构的基础上，特洛普曼第一次提出并比较科学的规划了薪酬这一概念，这一概念将多个原本独立的概念串联在了一起，其中包括工资、福利、津贴、保险等。薪酬研究的其核心思想与以往的传统现金报酬形式有很大区别，它不仅包含有形报酬，而且更加包含人们的心理工资、满意度等无形报酬。在新型的薪酬概念提出后，各企业将其应用于自身的员工薪酬体系建设中，促使企业的经济效益逐年增长。薪酬以及薪酬管理概念的提出迎合了世界范围内经济的发展趋势，促使各大企业以及中小企业纷纷开始建立符合自身特点的薪酬体系。

20 世纪 90 年代末，美国的 IBM 公司非常重视员工的内部无形报酬，即重点放在了对于新进员工的培训与有用人才的开发上，仅在这两项每年的花费达 9亿美元，占公司总额的 5.6%；同样的美国联邦快递公司的本项花费也达到了 2.25亿美元，占公司全年营业总额的 4%。

进入 21 世纪后，世界经济高速发展，企业为了增强自身的竞争力，必须将员工的薪酬放在首位，完善薪资结构，用以激励员工，使其在自己的岗位上不断创新进步。只有这样才能够留住人才，吸引人才，使企业自身能够更好的适应现当代经济的飞速发展。

国外研究现状

N. Mankiw，在其薪酬手册中，根据大量企业调研数据，分析企业案例，

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