论企业员工招聘风险(二)

企业开展招聘活动的渠道有很多种，例如：在网上发布招聘信息、参加招聘会、猎头公司举荐等形式，但是这些的招聘方式中或多或少会存在一定的招聘风险。因而，大多数关注媒体招聘广告的应聘者基本上都是不具备工作经验或者在上一家公司因各种原因被解雇的，一旦聘用这些人员到企业当中的话就需要额外花费一部分成本来对其进行适当的培训工作，如此一来，不仅损失了企业的时间和薪资，还有可能因为这些员工突然跳槽而带走了部分商业机密增强竞争对手的竞争力。尤其是公开招聘一些高薪职位的人才，会在一定程度上引起老员工的不满，以至于动摇了企业的团队凝聚力。而通过猎头公司举荐的人才一般都是比较优秀的，但是正是因为优秀所以会被企业所重视，不仅安排在重要的工作岗位上，还给其优厚的薪资待遇，一旦这些人出现跳槽现象，给企业带来的风险和损失是巨大的，严重时会改变企业的整体经营和发展状况。

（三）人才识别存在甄选风险

当企业招聘到需求的人才后，一般会利用先进的技术来对其进行全面的评测，以此发掘人才所具备的一切潜能。但是因大部分企业的人力资源管理观念过于保守，不愿意主动的对人才进行识别，以至于很多现代人才测评技术得不到赏识和应用，传统的面试形式依然占据主导位置，得到的最终效果依旧很不理想，也还是导致人才流失的主要原因。

二、产生企业员工招聘风险的根本原因

企业在招聘活动所产生的风险主要原因就是双方的信息存在不对称性。信息不对称实际上就是指在市场中买卖双方所掌握的信息寻在一定的差异性，一般卖方的信息相对而言更全面一些，而买方的信息存在一定的缺失，这就是出现资源配置不科学导致市场失灵的主要原因呢，从而导致出现很多不正当的竞争行为。在招聘活动中一般信息不对称表现在两个方面：招聘企业信息优势、应聘者信息优势；但是各自所具有的优势也是对方的劣势。

首先，应聘者具有一定的信息优势。一般应聘者所携带的信息都是与自己有关的私密信息，但是因人与人之间的能力和性格存在一定的差异，所以会在不同程度上去隐藏一些对自己不利的特点[2]。因为应聘者清楚的知道自己的需求。同时也知道自己在未来工作中的优势是什么，不足之处有哪些。但是此时的招聘企业的信息与应聘者相比较而言处于劣势地位，很多应聘者在面试的时候会有意的去隐藏一些不利于自己的信息，或者提供一些虚假的信息，例如：文凭、学历等。由于这部分应聘者在提高自身形象的同时也排挤到了一些真正优秀的人才，使其遭受到了不公平的竞争，致使很多优秀的人才得不到赏识，能力发挥不出来而选择推出人才市场，这样就为企业的发展带来了一定的负面影响。