薪酬制度与员工激励问题初探(一)

本文ID:编号TXW805411

全文字数：2655

薪酬制度与员工激励问题初探

随着我国社会和经济的快速发展，人力资源在企业当中的地位和作用也越来越重要，现阶段，我国很多企业当中的人力资源管理工作的有关制度还不健全，而员工激励和薪酬工作始终都是企业实施人力资源管理工作的一项重要的组成部分。在建设员工激励制度和薪酬制度的过程对企业的内部工作产生非常严重的影响，同时和企业自身的利益紧密相关，但是我国很多民营企业自身的经营者很多没有长期的经验，因此无法认识到员工激励机制和薪酬管理的关键性，进而造成企业竞争力低下，人才流失十分严重。

一、薪酬与员工激励之间的关系分析

现阶段，我国很多企业对于企业内部员工实施的主要激励政策能够分为精神激励和物质激励两个部分，物质奖励方面的方法和手段相对较多，因此，员工的薪酬激励就是比较常见的方式[1]。企业的薪酬作为员工对于工作的一种物质需求，薪酬不光能够满足员工自身的生理需求，同时还能提升员工自身的归属感。但是在一般情况下，控制、运用员工薪酬激励政策一般是企业的领导者，企业在发展的过程当中能否处理好员工激励和薪酬方面的直接关系也就是能否发挥出薪酬自身的激励作用，这对企业实现自身的经营目标有着一定的影响。

二、我国民营企业薪酬制度在员工激励中存在的问题

（一）薪酬基础性工作相对薄弱

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