论中小企业人力资源管理(一)

本文ID:编号TXW805376

全文字数：3237

论中小企业人力资源管理

[摘要] 随着经济全球化和信息化的到来，不少企业都在为了提高自己的竞争力，加强推行绩效管理工作努力着。有效的进行绩效管理，不近有利于促进中小企业的的发展和企业绩效的提高，也有助于提高、挖掘员工潜力，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续性发展。但在具体实践中却存在着各种问题，使绩效管理没有起到应起的作用。根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在问题以及解决途径进行了探讨。

[关键词] 企业；绩效管理；竞争力；存在问题；解决途径

引言

近年来,随着科技的不断进步,经济的高速发展,企业间的竞争日益激烈。现代企业间的竞争实质上是人力资源竞争的观念已普遍为大多数企业经营管理者所接受,人力资源管理的重要性逐渐凸显出来。如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。企业要想持续发展壮大,一定不能缺少优秀的人才做后备动力,所以不论企业大小,人力资源管理这个工作是无论如何都不能忽视的。

但是,民营企业与国有、三资等其他企业相比,在资金和其他相关资源方面均稍处于劣势。因此,提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键突破口。然而,由于观念落后、资金和企业现状方面的限制,使当前我国大多数民营中小企业存在管理混乱、经营困难、后劲不足等先天性缺陷,根本的原因就是企业对员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等人力资源管理工作给予的重视不够。

一．中小企业人力资源管理中存在的问题

1. 人力资源管理制度不健全，职能严重缺失。中小企业由于成长的特点，其初创阶段制度规章相对不完善，管理手段中过分依赖创业者个人能力、经验和威望，常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。随着企业的发展和竞争环境的变化，这已成为企业发展过程中存在的严重的弊端。特别是当企业主意见与规章制度冲突时，制度往往让位于企业主意见，大大降低了制度的权威性和效应，制度适用在家族成员与雇员时执行偏差太大，造成对其他管理措施的冲击。许多中小企业人力资源管理部门职能的缺失，一方面是，人力资源管理无法真正站在高层角度，进行紧贴战略的人力资源规划。另一方面是，原本属于人力资源部门的目标体系制定、薪酬设计等职能，在企业中可能属于财务部门或其他管理部门。

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