论中小企业人力资源管理(二)

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2. 人员选聘缺少规划。中小企业一般缺乏较明确的发展战略，缺乏主动招聘人才的心态。在人员选聘方面没有明确的计划，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。

3. 缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制。一方面中小企业的人力资源激励机制低效，员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足，从而造成人才的流动；另一方面，中小企业在人才使用和评价上存在比较严重的“论资排辈倾向”，晋升评价体系不完善，考核标准不稳定，人际关系影响过大等原因造成奖惩不公平，最终导致效率与公平失衡。而配套的约束机制尚未完善、健全，使企业难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，不利于员工在企业中发挥自己的潜能。

4. 薪酬制度不规范，福利政策不合理。目前，很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。关于职工报酬，一是报酬的绝对多少,二是员工他们所得的报酬与企业内别人相比是否有公平的感觉，事实上，后者对员工满意度的影响比前者要大。目前来说，中小企业的绝对薪酬在当地还是处于中上水平的,但是如果不同类员工的收入付出相比不公平，或者是同类员工之间收入付出相比不公平，还有如果公司员工与其他企业员工收入福利相比差距比较大，这些都将成为员工流失的因素。

二．中小企业如何针对当前存在的问题进行改进

通过系统的学习人力资源管理的相关课程，可以说我在理论的层面上有了一定的提高，从一个一点理论基础都没有的白板员工过度到了有一定实际工作经验又初步掌握一些相关知识的员工，而且通过学习，对企业中存在的一些问题有了自己的一些看法和解决问题的一些想法。

1.首先，我所在的公司是一个只有10人的小型律师事务所，基本上谈不上有人力资源管理系统，从最基本的考勤制度来说，公司规定早上九点上班，下午六点下班，大家基本都能按规定执行。但这几年中，曾两次启用打卡上下班制度，第一次实行时，因大家经常忘带卡尔流产；今年春节过再次实行新的考勤制度，公司引进了最新的APP----钉钉，要求员工都下载安装这个APP，然后上下班利用手机APP打卡，这个应用十分强大，尤其是如果出外勤，它是可以实时定位的，应该说这个APP十分有利于员工的出勤管理，但是这次的改革又被搁浅了。我经过调查发现，其实并不是所有的管控机制都适合每个公司使用，

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