论企业员工招聘风险(一)

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论企业员工招聘风险

企业进行员工招聘是一项非常重要的环节，对于人力资源管理而言，好的招聘活动能够为企业的发展带来动力，有效的提高企业在激烈市场环境中的竞争能力。相反，如果失误的招聘活动，不仅为企业的人力资源管理带来了严重的助力，同时与在一定程度上影响了企业的长期稳定发展。所以，企业在进行招聘活动的过程中会存在很多的招聘风险，因此，正确的认识并运用好招聘活动，对于企业的可持续发展而言是尤为重要的。

一、企业员工招聘的风险分析

招聘活动是企业人力资源管理中的一项重要环节。还有在招聘环节中进行严格的掌控，才能够帮助企业吸引更多的人才，确保企业的稳定持续发展。但是因多方面的因素影响，导致企业在招聘的过程中会遇到很多风险。

（一）招聘费用呈现赤字风险

一般企业在开展招聘活动的时候一定会产生相应的成本支出，例如：场地租赁费用、广告费、交通费、人事薪资费用等，如果没能够在招聘活动中为企业招揽到需要的员工，就会导致此次招聘活动所产生的一切费用都得不到回报，与此同时还浪费了大量的人力和物力，严重时会产生无法估计的成本，导致适合本企业的人才得不到发挥的空间[1]。从而因为人才与企业之间的不合理搭配，造成两者之间的期望值越来越低甚至产生很大的分歧。这样不但会导致招聘的成本无法收回，还会因时间的不断推移而产生大量的负面影响。

（二）招聘方式存在的选择风险

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