企业文化与人力资源管理的关系—以某企业为例(二)

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3、企业文化的激励意义：它能够与在员工内心产生一种情绪高昂、奋发向上的效应。企业文化通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊心、成就感和归属感，。从而发挥精神作用。优秀的企业文化，让每个员工的贡献都收到尊重，增强主人公意识。

4、企业文化的辐射意义：企业文化不仅在组织内部产生作用，而且也通过各种渠道对社会产生影响。优秀的企业文化有利于促进社会先进文化的发展。迪士尼公司让员工牢牢树立“我们做的就是让大家快乐”的理念，公司的形象也通过员工的微笑传递给每一个游览者，对公司的成语产生积极的影响。

5、企业文化的竞争意义：一个强大的可持久发展的企业离不开它的灵魂与精髓，归根到底在于它的文化内涵。企业只有努力建设先进的企业文化，才能获得使自己使立于不败之地的核心竞争力，从而是自己不断发展成熟起来，对完善市场经济体系和经济的增长都有重要作用。

6、企业文化的创新意义：这是说企业文化可以激发员工的创新意识和创新精神，鼓舞员工不断超越。这种创新表现在观念创新、制度创新、体制机制创新、产品创新等方面。日本的丰田、日立、东洋纺织、卡西欧等公司都把“开拓与创新”作为企业精神。而美国的IBM、微软、通用电气、戴尔等公司，同样依靠形成创新文化，保持了世界领先的地位。

总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，如企业的主导思想，价值观，信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神、服务意识、灵活应变等品质及作用，促进企业健康和谐发展。

一、战略性人力资源管理和公司战略的关系

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