企业文化与人力资源管理的关系—以某企业为例(一)

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全文字数：4266

内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。

关键词：企业文化；人力资源管理；关系

企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的。

作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的互动关系。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。

近年来，企业文化建设越来越受到国内外企业的高度重视，那么什么是企业文化呢？文献资料显示企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。我将从以下几个方面阐述企业文化的重要性。

1、企业文化的导向意义：它能把员工的个人目标引导到企业目标上来。一家企业从上到下如果没有一致的目标或愿景，方向不明，步调不一，个行其是，很难形成竞争力。1907年亨利福特提出“让汽车大众化”的宏伟目标，鼓舞了全公司的人心，通过一段时间的努力，福特公司从30多家汽车制造商中脱颖而出，一跃成为全美最大的汽车公司。

2、企业文化的凝聚的意义：这是指企业核心价值被员工认同以后，所形成的向心力与内聚力。这种凝聚力是指员工把个人的思想感情和理想追求与企业的发展紧密联系起来，产生“同呼吸、共命运”的强烈归宿感，形成“上下同欲者胜”的有利局面。

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