家族企业内部接班人培养问题研究 (2)(一)

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家族企业内部接班人培养问题研究

——以永康市家族企业为例

一、永康市家族企业的发展简介

浙江省永康市作为中国“五金之都”闻名于国内外，其“中国科技五金城”是全国最大的五金产业基地。五金企业在永康市经济发展中起着重要的主导作用，经过多年的发展，已经逐渐形成完整的工业体系，全市现有近万家五金工业企业，从业人数超过30万人，形成车业、门业、杯业、电动工具、电器厨具、休闲器具、技术装备、金属材料等五金八大支柱产业，每年的五金博览会更是汇聚国内外众多厂商，成为业内一大盛事。

永康的企业大部分是由家族式的作坊发展而来的，目前占据市内私营经济大部分的也是家族企业，而且永康的家族企业有一个特点，就是一家大型家族集团的本地供应商和部分生产外包业务也多是由其亲戚朋友经营的企业负责，这就形成了一个复杂的家族关系网。因此，每一个五金产业背后都能见到一个个家族的身影。“永康企业的99%是家族企业，其中70%以上的第二代正在经历企业接班的过程。”永康市青企协秘书长胡帅曾这么向媒体介绍。[16]永康家族企业的比例之大，代际传承的任务之重从中可见一斑。这其中比较著名的众泰集团、群升集团、中坚科技等都是永康家族企业中已经完成接班过程的代表。

二、永康市家族企业内部接班人培养现状及存在的问题

江浙一带可以说是国内家族企业发展比较早的地区，永康就是其中的一个典型，最早的一批家族企业从80年代就已经开始建立，后经一步步发展壮大，形成如今规模。但不可否认，我国的家族企业相对而言有着自身的独特之处：起步晚、传承历史短、文化底蕴浅，在接班人的培养上也多借鉴于目前国际上的成熟经验，又由于中国人特有的浓厚的宗族观念和儒家文化的深厚影响，对于企业的家族传承有着更深厚的情感羁绊。加之目前国内的职业经理人体系还不够完善，市场信用体系建设还有待加强，这些都从侧面加大了对于家族企业内部继承的需求和接班人培养的难度。

（1）实行“三步走”的培养模式

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