家族企业内部接班人培养问题研究 (2)(二)

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目前国内家族企业对内部接班人的培养经过一段时间的实践，渐渐形成了一个大同小异的套路，即先通过高等教育接受先进的知识理念，再通过实战锻炼接班人的经商技能，最后完成权力的顺利交接。从永康家族企业的交接班过程研究中也可以得出这一特点，尽管其中的细节存在区别，但大体的三步走战略却得到了大部分家族企业的认同。调查历史发现，比较成功的永康知名家族企业如：群升集团、中坚科技、浙江中信厨具等都是通过此模式平稳完成了代际传承。观察可知，该模式简单易学，对大小规模的家族企业都能灵活转化使用。因此，这三步战略的形成也是有其本地特色的。

（2）注重接受高等教育和高层管理岗位实践的培养途径

综上，在该三步走模式下，不同的家族企业结合自身情况发展出了一系列培养途径，参考李亚雄,赖勤,方洁（2012）对国内家族企业的相关研究（见表1），再结合对永康当地实际情况的调查（见表2），

表2已知永康知名家族企业内部接班人培养途径

企业名称接班者与交班者关系培养途径

群升集团徐珠峰父子大学+留学+独立业务运作+任总经理

宏伟吕慧芳父女大学+副总经理

中信厨具胡永薪父子留学+总经理

天行集团应咏志父子留学+总经理

胜亚集团王钟忆父子留学+独立业务运作+任总经理

霸王衡器应煜父子香港读大学+总经理

......

资料来源：自己概括整理相关新闻、公司网站资料

可以得出以下结论：

由表1（见前文）和表2可以看出，家族企业内部接班人培养更注重高层管理素质和技能的获取，把接班者直接放到管理岗位的高位上锻炼的占比较大，这和我国长久以来学而优的理念有关，而对基层和外部实践锻炼投入比较少，从永康完成接班的家族企业资料来看，这一趋势更加明显，这表明老一辈对家族企业传承培养往往不愿意花太多时间在基层能力上，而是希望接班者尽量在短时间内就能学会掌控自家企业的管理能力，迅速完成接班过程。这和国外尤其是欧美国家的情况形成鲜明对比，也体现出老一代“家长”在传承过程中的急切和望子成龙心理。当然，多数“家长”也选择多种方式复合，踏实走完“三步”，以求将接班人培养得更全面。

三、永康市家族企业内部接班人培养问题产生的原因

1、交班者个人素质低

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