信息经济时代知识型员工激励问题研究(二)

经过一年的学习，我对人力资源管理这一专业有了初步的理解和见解。其实这个专业的知识是自古至今都在流传的治理方法。只是专业的学习会使知识更加的系统化，条理化。古代的王朝，如今的国家都需要选贤入能，只有将每一个人才进行合理的运用，整个机构才会有条不紊地运转下去。俗话说的好“一个萝卜一个坑”，只有我们分析好每一个人的特征，然后把他放在合适的岗位上，这样才能取得最大的经济效益。其实拿个我们耳熟能详的事件来分析，大家一看便能明白。《西游记》相信大家看过，在这部小说中主要有四个人物，孙悟空，猪八戒，唐僧和沙悟净。在西天取经的道路上，唐僧性情坚定，主要起领导作用，他是四个人中的精神支柱；孙悟空武艺高超，主要起营救作用，他是四个人中的武力担当；猪八戒好吃，油滑，主要起调和作用，他是四个人中的调和剂；沙悟净老实憨厚，主要起挑担作用，他是四个人中的后勤处。他们四个人，人人都有自己的性格，他们也都在自己该呆的岗位上。就是这样，师徒四人在经历九九八十一难后最终取经成功。如果说他们的位置有所颠倒的话，也许结局不会这么成功。也有人会有这样的疑问，明明孙悟空是厉害的，为什么让一点武功都不会的唐僧一直压制着他。大家可以设想一下，如果观世音菩萨没有给唐僧紧箍咒来制服孙悟空，估计还没出发的时候，孙悟空就跑回他的水帘洞了，那取经的道路就这样结束了。所以说，一切成功的事物，他的内在安排一定是合理的。如果中间出了偏差，那么后果将不堪设想。所以说大至国家小至家庭都需要合理地安排人员，什么样的人应该干什么样的事，这样整个社会将大步地向前推进。

奋力生长

经过对专业的理论学习，我对这门专业的兴趣越来越浓厚。为了增加我对专业的进一步了解，我决定利用假期去公司里面进行实体锻炼，看看如何让把我所学的东西融入实践中去。进入公司，我开始跟在公司前辈们后面学习，看看他们是如何工作的。前辈们也慷慨大方地教我一些经验，我们所做的就是去观察公司的运行进程，查找一些漏洞，并且制定一些规章制度去将合理的人员安排到合理的岗位上去。这些东西听起来很容易，但实际操作起来却十分的繁琐，我们要去观察的事物很多。作为一名职场新手，我只能根据前辈们给我的经验一点一点的据以实践。每天早上我会很早的来到公司去观察不同职工的工作态度和办公室氛围。除此之外，我也会查看前辈们之前所做的方案管理，在此之上吸取一些合理的经验。经过一段时间的努力侦察，我似乎发现了这个公司的一个小问题。我将这个问题向前辈们提了之后，他们没有给我一个明确的答案，反过来对我说，发现问题是事情的第一步，而下一步你得拿出相对应的解决方案。由于我的社会经验并不是特别的充足，所以一直想不出来更好的解决方案。前辈们在我愁眉不展的时候，不断地给我提出合理的建议。最终，一个方案初版出来了，后来经过前辈们的加工，这个方案最后竟然被实施了。我听到那个消息的时候，真的激动坏了。在经过那段时间的磨练和初尝甜头之后，我更加的坚定了继续往这个专业研究的决心了。