关于薪酬管理中心理契约的中介作用认识(一)

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关于薪酬管理中心理契约的中介作用认识

薪酬管理对人力资源至关重要管理。由于员工在工作中高度重视薪水评估，雇主必须满足员工的需求薪水令人满意。员工将工资视为第三重要因素评估他们工作的因素。另外有研究表明，薪水是最重要的员工的因素。工作采访中最常提及的话题之一是竞争薪水。人力资源管理中影响员工心理契约的其他因素包括晋升，培训计划，绩效评估系统和薪金政策。换句话说，如果员工满意他们的薪水，他们更容易受到心理契约的约束。虽然心理契约可以看作是对组织的总体反应，薪酬满意度可以被视为薪金政策。

积极心理学已被探索如何使人类的日常生活有意义。工作热情，薪水满意度不仅是一种情感激励员工，但也带动竞争中的力量组织的优势。在这种竞争激烈的商业环境中，公司必须知道如何增强员工的工作热情更有效地实现目标并提高绩效在各方面。

一、工资满意度、心理契约及工作热情的概念

工资满意度定义为正面和负面情绪的一般反应员工持有他们的工资。工资满意度为定义为员工满意的程度用他们目前的工资。更具体地说，员工将他们所做的努力与所获得的薪水进行比较然后用别人的薪水，然后决定要付出多少努力他们会上班。如果薪水比别人低他们将减少对工作的投入，以避免工资不满。好的薪水政策可以吸引和留住人才，防止员工离职公司因薪资不满。由于企业使用工资作为对员工工作努力的奖励，他们应该对自己的薪资设计考虑周全的方法，遵循某些重要原则，例如公平和激励因素。

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