论企业员工招聘风险(二)

二、企业文化：一个企业如果没有自己的文化那么就像是人失去灵魂一样。一个把企业文化做的好的企业，在社会中能让人只要一提到某个行业时第一时间就能想起自己。企业文化对内、对外一样重要，对内让员工有归属感，对外让顾客有认同感。我实习的物业，在企业文化这块做的相当好，除了每年最基础的红包福利外，组织业余活动、员工关怀等非常全面。

三、工资分析：薪酬方面是每个企业的重中之重，但是之所以我把薪酬放到第三个来讲是因为本人认为，员工激励和企业文化虽然没有薪酬那么直观，但是它们才是真正影响一个企业的长久发展和员工稳定的重要因素。薪酬的重要性可以说直接影响到我后面要说的人员招聘、培训、劳动关系等问题。从我开头就提到过的我实习的物业在薪酬方面并没有竞争力，在实习期间根据我的调研，物业中控在2017年间刨去五险一金到手居然还是最低工资，直至2018年才把薪酬堪堪到3000档而已，在缴纳完五险一金后直接到手薪酬又回到了三千不到，这就造成了人员的流动性非常的大。我所在的物业为集团的下属单位，集团对利润的看重，导致物业这种行业在开源不具备优势的情况下，节流就变成了物业高层领导们的一种有效手段了，所以在裁员后并未给员工增长过多薪酬，虽然在后来发现问题所在的严重性增加了部分员工的薪酬和着重发展员工激励、企业文化这两块，但治标不治本的方法让物业的流动性依然不减，更加让人害怕的是老员工的流失。个人认为既然集团注重自己的品牌，应该反而提高员工的薪酬待遇来增加员工的能动性，有更高的服务品质才能换回更多更好的口碑，才能换回更多的新老客户。

四、人员招聘、培训、员工关系：我在工资分析中提到的薪酬问题直接影响着人员招聘的问题，每个企业在招聘时都会着重筛选合格人员，如将不合适人员送入关键岗位的话讲后患无穷。我实习的物业在薪酬没有竞争力导致人员流动大的情况下，依然有着完善、严谨的入职流程，从让面试人员准备的面试材料到面试环节，从offer到签署劳动合同，让我看到了物业对新人入职的重视程度，也让我的思路更加宽阔，我相信这些经验对我在以后的工作中有着很大的作用。同样在培训和劳动关系上物业依然有着严谨的规章制度，本人认为它们是承人员招聘上启企业文化下的重要环节，新员工入职后在第一时间的培训额外重要，它能告诉新员工本单位的企业文化、规章制度等，同时能时刻提醒着老员工。之后的入、转、调、离同样被自己的企业文化所影响。

五、人力资源组成、战略：我实习的物业人力资源管理分为薪酬、社保、绩效休假、培训、招聘、员工关系这六个模块，每个模块都有专职专员。在战略方面目前是放权天赋、身体健康。就是从字面理解的意思，加重员工的提拔和企业文化的持续性。