员工满意度影响因素研究(一)

员工满意度影响因素研究

这篇文是在员工满意度的定义来论述，主要是分析目前员工是否满意的对本企业经营的重要意义，研究员工满意度的各种因素，最近几年关于员工满意度主要影响因素的研究已经在很多文化背景中开展。员工满意度是指个人满意程度也就是企业对于本人所工作的感受，是一个员工在所处的工作企业匹配是否满意，工作满意度是组织成员是对其工作的认知评价。对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，让员工看到公司的变化、并将确定完善的制度、企业文化，各别项目列入公司的理事日程。根据调查结果进行针对性的综合评价和分析。建议企业注意合理分工和工作丰富化、建立公平合理的激励机制并引导机会均等，注重员工工作成就感等，以改善员工满意度而且由于现如今在公司内部，及其生产率之间存在直接、牢固关系。企业利润和回报的增长源于忠诚的顾客。顾客忠诚又源于顾客满意。员工的能力、员工的满意度、员工忠诚度，员工的满意度度成为影响公司满意度的重要性。员工满意度的因素纵横交错，可是概括起来，关键大概有四点：工作本身、整体薪酬、公司人员、企业文化。如下这对这四点逐点分析总结如下：

一、工作本身

工作本身就是一种激励教你充分调动员工的积极性，说到激励很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但作为管理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平，充实而快乐的工作，是每个有进取心的员工的基本要求。因此，企业应该适当时候给予机会，让他们不仅仅只从一道工序，而可以参与更多道工序中来，这样，不仅提高了员工的主动参与的积极性，还能为企业储备更多的“多面手”。在企业出现紧急生产瓶颈期时，他们便成为重要的主力军。这样的员工越多，企业的生产能力久越强，各个生产环节便不会出现梗阻的现象。因此，企业培养多面手员工具有重要的现实意义。工作本身具体来讲，可以包括工作性质、工作环境、工作任务、可获得的资源、工作的流程和工作的成就感。员工与工作的匹配程度如何、是否胜任当前工作、是否能够从工作中得到成就感等等都会影响员工的满意度。

二、整体薪酬