员工满意度影响因素研究(二)

企业薪酬水平对员工满意度具有正相关的影响，但是随着社会的发展和时代的进步，企业薪酬水平在影响员工满意度，整体薪酬这一部分对员工来讲是基本生活保障的部分。传统的观点认为，企业的这一部分支出属于人工成本，通过业绩薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合。使员工发挥出更大的潜能，工作的薪酬大对数员工最关心的问题之一。整体薪酬包括的内容比较广泛，除了基本工资之外好包括各类福利、补贴、奖金等。薪酬对员工薪酬是否与付出匹配、是否有同工不同酬、福利计划是否合理、奖金评比是否公正合理都会影响到员工的满意度，它是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，薪酬沟通在企业中的地位应该被放到和薪酬体系设计的高度来认识，原因只有一个，那就是更好的提高员工的薪酬满意度。

三、公司人员

员工的满意度是提高企业是公司团队精神的重要参考，是公司员工的幸福指数，是公司管理的晴雨表。企业的效益不仅与公司外部顾客的满意度有密切关系，同时还与内部员工的满意度有很大关系。高管额战略眼光和发展思路如何、直接和什么样的人一同工作也是影响员工满意度的重要因素。具体来说公司人员可以分为，高管、直接上级和同事。公司企业高层领导应该具有全局观念、大局观念、强烈的责任心和主动性，勇于承担责任、让公司员工更加安心的在企业工作，公司是否重视员工的身心健康问题，在现代生活中，工作所占用时间相对较多，员工身心健康也会对企业满意度产生重要影响，公司领导对于员工敬业度可谓举足轻重，但同时也是容易变化，最不确定的因素，所以作为领导需要了解员工，像了解你的客户一样熟悉自己的员工，有助于打造良好的职场环境，赢得员工的认同和信任，激励员工当员工能够认为所做的工作有意义时，他们会更投入地工作以取得成功。知识丰富，被充分授权的员工会让员工更加满意公司，认同公司。