大数据时代的人力资源管理创新

大数据时代带来的扁平化、去中心化思维冲击并改进传统人力资源管理模式。在传统的人力资源管理模式中，存在着严格的官僚层级制度，许多优秀的建议及报告需要通过层层上报最终才会被采用。而互联网的平台上，员工们可以公平，平等地进行交流沟通，在扁平化，去中心化思维的影响下，员工们更加注重交流与分享资源，共同进步，在受到自由、平等的待遇的同时增加积极性。从而对以前的人力资源管理模式有着极大的改进，提高了其效率。

3．大数据时代创造了便利地人力培训条件

大数据时代创造了便利的条件供企业对员工进行专业培训。大数据时代在传统的培训方式上又创造了新的培训方法，企业管理层可以通过互联网的移动客户端传输培训的内容与学习的资料，能够在线指导员工的学习，甚至可以通过远程视频来进行专业知识的培训。大大节省了时间，并且提高了员工的培训效率。而这种改变相当于在原来的人力资源培养的公路旁直接铺建一道高铁通道，极大地提高了企业人力资源管理的效率，能够在有限的时间里培养更多的人才，更加高效地进行企业的正常运作。

　　二、当代企业人力资源管理的不足

1．忽略人力资源管理的重要性

在企业领导层中，大多数对人力资源管理没有进行足够的重视。“人力资源”这一概念是从1954年现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理实践》中提出的，而后又经过几个阶段的演变与完善。对此，由于在如今的企业管理层中，新生人才的竞争力远远不足，而老一辈的高层把这类工作认为是一般的事务管理，所以人力资源管理还远未普及和重视，造成现如今许多企业的人力资源管理模式不完善。在过去的年代，劳动力较为充足，再加上当时对人的管理也相对简单，所以许多企业都没有建立起人力资源的规划和人力资源管理的制度。时代的因素导致企业不需要这些复杂的结构与技能。

2．人力资源管理部门的工作多且繁杂

人力资源管理部门的任务量大且复杂得不到解决。几乎每一个企业都有其专门的人力资源管理部门或者设有专门的人事部，但是这些部门的员工往往不单纯是管理层的人员，他们往往还需要给其他员工进行日常的考勤工作，还需要对员工的薪水及奖金进行统计核对，还需要负责材料归档工作，还有对公司新招聘的人才进行培训等繁杂的日常行政工作。导致人力资源管理部门工作量多而且繁杂的原因还包括上述所说的领导层对人力资源管理并不重视，因此导致人力资源管理部门的人才较为缺失，大多都在繁杂的事务中无法发挥其真正的作用。

3．激励制度不够完善

企业对员工的激励制度不够完善。在一个企业中，对员工的激励有着很大程度的作用，既能够为企业招揽更多的人才，又能保证人才的不流失，还能保证员工的积极性，充分挖掘他们的潜力，更加努力地为企业付出。但是，现如今大部分企业对员工的激励制度并不完善，这是当代人力资源管理方面存在的一个很大的问题。大多数企业采用单一地涨工资的方式去激励员工，这种方式单一，没有办法满足员工在工作高压下精神方面的追求。一个好的企业，如阿里巴巴，在企业中树立着对员工的重视意识；在日常活动中坚持以人为本，积极与员工交流沟通；在企业中开展一些包含竞争与合作的团队制度等。都对员工有很大的激励作用。

　　三、改进，完善并创新大数据时代的企业人力资源管理

1．结合大数据时代的新思维进行人力资源管理

在大数据时代的背景下，企业人力资源管理者需要正确理解前文提到的诸多大数据思维，然后去有效地利用这写新思维去管理企业中的事务，如在互联网上建立自身企业的社交平台，去强化各个部门各种员工之间的交流与分享，大幅度提高企业整体的团结能力。又比如将人力资源的信息在互联网上进行分析，比对，整理，准确抓住人才资源，或者运用数据化思维去招聘，统计薪资和计算业绩等。不仅能提升人力资源管理的力度，还能有效地抓住企业发展机遇。

2．强化在互联网下的人力资源管理模式

人力资源管理这项工作不能仅仅依靠人力资源管理部门来独自运作，容易造成企业不良发展。在大数据时代下，企业应该加强各个部门之间的联系，运用数据思维去体现人力资源管理中遇到的问题。通过互联网平台，如微博，微信等工具，让每个部门都参与其中，员工自由表达自己所想到的建议，更好地监督人力资源管理部门的工作。

3．完善人才激励机制，改进企业人力资源管理

现如今激烈的市场竞争下，企业应当抓住大数据时代带来的机遇，重视人力资源管理并积极完善人才激励制度。更加人性化的管理，更加有创意的激励制度，可以让员工对企业保持着忠心，挖掘他们潜在的能力。在改进人力资源管理的同时去完善单一的激励制度，能够让企业在市场竞争中脱颖而出。大数据时代，不仅带来了许多机遇，同时也给传统的模式带来挑战，要想立于不败之地，需要充分地利用大数据时代所带来的一切资源，正确运用大数据思维去进行人力资源管理，高效地结合互联网与企业管理制度，使得企业蓬勃发展，也让我国在大数据的运用方面更上一层楼，保证经济的良性发展。

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大数据时代的人力资源管理创新(二)