关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

4、E在人力资源管理系统或EHRMS时代，人力资源管理信息系统的第二次革命性变革出现在20世纪90年代末和21世纪初。由于internet和intranet技术的普及以及人力资源管理理论的进一步发展学习与发展成为企业与员工的永远的主题而IT技术为这一主题给出的答案就是E-LFARNING.为了快速响应企业内部和外部的各种要求与变化WEB市人力资源部门与企业内部员工和外部世界之间的距离成为0这就是人力资源管理系统的E话。E化HRMS除了具有人力资源管理系统的所以特征外还可以实现员工或潜在员工和企业人力资源管理者互动和零距离。

目前，国内的人力资源管理信息系统大部分处于人事管理系统阶段，基本上只有人员基本信息和机构档案的管理、简单的考核管理和工资管理，缺少作为人力资源管理信息系统所必须的人员招聘与任用、绩效考核、岗位职责、培训与开发机构职能描述等功能。

人力资源管理系统的作用

1.管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的大部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该做的咨询和策略制定的工作相对缺乏。通过人力资源管理，系统管理人员将大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由电子化系统完成，只需占用HR人员极少的精力和时间。

2.提供更好的服务。人力资源管理系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息作出决策和相应的行动方案。

3.降低成本。人力资源管理系统通过减少人力资源管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通信费用等达到降低企业运作成本的目的。

4.革新管理理念人力资源管理系统的最终目的是打到革新企业的管理理念而不仅是改进管理方式，油画人力资源管理。先进技术应用于人力资源管理不仅仅是为了将现有的人力资源工作做得更好。更重要的是做些对于企业来讲更有效略的事情。成为管理层的决策支持者。为决策提供信息和解决方案。

人力资源管理系统发展趋势；

人力资源管理系统十大发展趋势

1.与门户网站集成。随着企业门户网站逐渐转化为劳动生产工具电子医疗保障、薪酬系统和绩效考评工具等在线方案的加入会大大有易于人力资源管理。

2.在各个工作领域增加技术支持。企业将不予余力的让员工等多地接触网络、公司各个系统和国内外的人力资源信息。

3.更大限度的依赖投资回报工具。高层领导将要求人力资源部通过投资回报分析来证明人力资源技术投资的可行性。

4.侧重于完善现有的人力资源系统。企业越来越理智地寻求完善、整合方案主要是改善原有的系统和连接其他系统。

5.工作场所的有效利用。为提高生产率在线会议、网上研讨会、可视会议将继续盛行这些都将有利于控制成本、保证员工安全和节省时间。

6.决策支持工具。财务部门和人力资源将使用分析工具来衡量人力资源措施的成败并预测效果。

7.持续经营计划。人力资源部为企业招聘员工并且为员工提供空间、系统和支持使其工作更有成效。

8.越来越多的企业增加了XML数据计划和结构的标准化。

9.关注小的降低成本的措施。人力资源部将关注流程改进和降低成本措施的累积效果。

10.要求各种供应商整合和协作。人力资源部为企业整体经营谨慎选择各项技术并且考虑各供应商的服务能力对供应商的评估与其他方案的兼容性是关键因素

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 2/3/3

关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)