关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

中小企业人力资源管理存在的问题分析与对策

中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。目前我国中小企业在全国工业总产值和实现利税种分别占60％和4而且中小企业还提供了超过70％的城镇就业机会。为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率，大力发展中小企业具有重要意义。但许多中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统，无论是哪种类型的中小企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题，先对其进行分析。

中小企业在经济发展中的作用

中小企业在我国经济发展中具有重要作用。主要体现在第一中小企业已成为重要的经济增长点，是推动我国国民经济发展的一只重要力量。第二，中小企业是缓解就业压力的重要渠道。近年来。非国有中小企业成为吸纳劳动力就业的主力，尤其在线安置国有企业下岗分流人员方面发挥着重要作用。第三，中小企业是深化改革的重要推动力量。相对于大企业而言，中小企业机制较为灵活，适应新体制较快。再改革进程中，中小企业往往是试验区，是在改革的重点、难点方面打开突破口的重要力量。第四，中小企业在产品、服务创新和技术创新满足社会多样化的需求等方面作用明显。

我国企业人力资源管理问题现状

1.人力资源规划引导作用不明显

由于企业的发展模式不能够一成不变，需要根据社会的发展现状来做好管理的规划和实践。因此，在人力资源管理方面也应该进行做好适当的规划工作。但是，从现如今的人力资源管理工作的现状上可以看出，管理人员对于人力资源的规划和引导工作并不是十分彻底，还需进一步完善。同时，随着人力资源管理工作的简单化和随意化的趋势逐渐明显，企业内部的劳动关系还处于相对比较紧张的状态。所以说。相关的工作人员需要从人力资源规划和引导作用的设施方面入手，不断对其进行改进和完善。

2.人员的招聘与使用随意性较大

对于对数的企业来说，在进行人员招聘的过程中中往往就是走形式。主要是由于企业内部对于发展过程中人员的需求量以及人才的类型不是十分清晰。这就导致了招聘过程中出现了人员应用随意性较大的问题。而且经过相对较短的时间，不可能会对应聘人员的自身素质以及专业技能进行全面的了解，而且一些大的企业，在人力资源管理方面所体现出的主要趋势就是家族化应用。这也是一直以来，我国的多数企业所实行的一种招聘制度。所以说，这种形式的招聘对于企业的发展来说没有任何意义，而且造成了严重的人才的浪费现象。

企业人力资源管理水平提升的建议

1.提高人力资源管理的战略地位，做好其引导规划工作

企业决策者要重视人力资源管理工作，摒弃过去那种传统认识，认为人力资源管理就是一个人事科，只要管好工资、管好考勤、管好劳动纪律就行了，要认识到人力资源管理是企业管理非常重要的一环节，根据企业发展战略，他担负着调配企业人力资源的重任，根据需要培训和开发人力资源、采取各种行之有效的办法，激发企业职工的工作主动性、积极性和创造性，它是企业各种工作的纽带，人力资源管理工作做好了，他就可以为企业各项工作做人才上的支持。

2.采用以人为本的人力资源招聘管理模式

企业在招聘员工时，在考虑企业用人需求的基础上，应当立足以人为本的管理理念，充分按照国家将关法律法规实施人员招聘。因为在企业的发展中，人是第一生产力，若人员对企业不满意，或忠诚度不高。则不会积极主动的为企业工作，自然也不会充分发挥其主观能动性。为此企业应当建立完整的招聘流程，采用人性化、公开化、透明化的招聘制度进行人才招聘，以为企业聚揽更多的人才。

3.创建优秀人才脱颖而出的机制

公司要在人力资源管理中创建优秀人才脱颖而出的机制，在选人、育人、用人等方面不断进行改革和探索，建章立制，积极为各类优秀人才的选拔、任用、培训创造条件。不拘一格选人才。特别是在当前形势下，应打破常规，凡是能独挡一面，有一技之长。能为企业创造效益的都应视为人才，并给他们施展才能的空间，逐步在公司内部形成事业留人、感情留人、待遇留人的良好坏境，是优秀人才能够脱颖而出。

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