关于企业人力资源的研究

一、人力资源管理中存在的问题………………………………………………1

（一）人力资源在配置上存在许多问题………………………………………2

（二）人力资源管理和企业文化缺少一定的契合度…………………………2

（三）企业人力资源管理考核体系不完整……………………………………2

二、人力资源的应对方法

（一）企业应科学的制定出用人制度…………………………………………2

（二）健全企业的各项考核制度………………………………………………2

三、人力资源管理的职能………………………………………………………2

（一）为企业制定一系列的用工制度…………………………………………3

（二）为企业招募人才……………………………………………………………3

（三）通过企业文化，信息沟通人际关系、个人能力进行整合………………3

（四）不定期的组织员工参加培训，提高员工的自我能力……………………3

五、传统人力资源管理与现代资源管理…………………………………………3

（一）传统人力资源管理与现代人力资源管理的区别…………………………4

（二）人力资源发展的必然性……………………………………………………4

（三）互联网时代人力资源带来的变化……………………………………………4

参考文献……………………………………………………………………………4

一、人力资源管中存在的问题

随着社会大环境的变化，人的因素开始成为发展的关键因素。因此人力资源管理被越来越重视。甚至已经成为了企业发展的核心资源。而现在我们的人力资源管理存在的问题确实刻不容缓的。

（一）人力资源在配置上存在许多问题

现在我们的人力资源在配置上存在着一定的问题，主要的就是岗位需求和人员能力产生严重脱钩的情况。在许多的岗位培训方面不能适应市场的发展需求。虽然在很大的程度上，我们已经得到很大的进步，可是市场的变化瞬息万变员工的培训工作依然不容乐观。一直都在低水平和不稳定的状态，培训的效益更是很难在工作中体现出来。由此可见在培训的规模、制度和程度上都存在着许多的问题。再加上企业对培训的认知和重视程度不高，导致企业职工的技能没有的到有效的提升，人员的能力和岗位需求之间就存在着一定的矛盾。

（二）人力资源管理和企业文化缺少一定的契合度

现在的企业跟多的注重企业文化的建设。而很大程度上来说企业文化就是一个企业的灵魂所在。可是从很多的人力资源管理来看，企业文化的建设也存在着很大的误区影响着企业的发展。比如很多企业的文化建设都只着重与与企业相关的利益关系，而忽略了爱员工的企业文化。因而使员工丧失了对工作的积极性和创造性。久而久之并不利于企业的管理和发展。

（三）企业人力资源考核体系不完整

现在很多的企业都有对绩效的考核，而绩效就是公司对员工在一年工作表现的一种肯定。而很大程度上我们我们队绩效考核的标准是比较模糊的。而且企业在表达的时候也不够的具体和清晰标准也存在着不合理和不科学的情款。经常会以主观的意识来替代客观的事实真相。久了之后员工会对企业丧失信心。对工作失去了积极性和产生消极的情绪，不利于企业的对人力资源的管理。

二、人力资源的应对方法

（一）企业应该科学的制定出用人制度

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关于企业人力资源的研究(一)