关于企业人力资源的研究

每个人的创造能力是不一样的，而我们企业中每个岗位需要的人也是不一样的所以我们就要做到选才用人。而选才用人我们需要做到民主、公平以及合理。必须要在执行的过程中体现出民主、公平、合理。并且可以根据企业的实际情况进行科学的竞争。选着一些有优势和适合的人放在适合的岗位。坚决淘汰一些不适合本身企业岗位的人。毕竟我们要知道企业不是学堂，一个人的存在就是企业的资源。

（二）健全企业的各项考核制度

每个企业都应该建立起自己科学的考核制度。这对每个企业的发展都有着很大的影响。首先企业应该制定出科学合理的激励制度，在日常管理过程中需要体现出企业的奖励分明，从而促进员工对企业的信心，知道自己的付出和获得是成正比的。明白自己的利益是和自己在企业的价值的体现，

一、人力资源部门的职能

（一）为企业制定一系列的用工制度

一个企业就像是一个小的国家一样，所以为了保证公司人力资源工作的顺利开展，人力资源部需要制定一系列的用工制度。首先人力资源部门需要为企业员工制定合理的薪资标准，每个人的所负责的职位是不同的，所以人事部在员工所做得本职工作上给予相应的报酬。其次就是给员工的福利。建立完整的人事档案管理制度，档案是一个人的一个写照，从你进公司和你今天的发展，公司可以通过你的人事档案而清楚知道你这个人的绩效，从而做出更好的分配。制定一套属于自己企业的员工手册，因为行业的不同，所以对员工的要求也不一样，所以就需要人事部制定员工手册来进行约束。

（二）为企业的发展招募人才

一个企业的发展出了需要大量的资金投入以外，还需要一定的人才支持。这就需要我们的人力资源部通过各个不同的渠道为公司的发展编制出一定的人才网，从而使公司能够正常的运行。如果一个企业人力供不应求的话，就会使企业进入瘫痪的阶段，无法按时完成上面的工作量。反之如果人太多的话，会使企业的成本增大，从而利润减小了。所以这就需要企业的人力资源部门按月做出预算和工作计划，每年根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制。定期收集公司内外人力咨询，建立公司的人才库，来保证公司正常运行。

三通过企业文化、信息沟通、人际关系以及个人优势合理整合

一个公司的形成总是有自己的企业文化，比如有些是以人为本，有些是顾客至上。而每个人的思想是不同的，对于企业文化的理解也不尽然，因此对于工作上的认知可能出现偏差，再加上每个人的接受事物和学习能力的不一样，人力资源部就需要做一定的整合。让每个员工都能在自己擅长的领域发挥出自己最大的才能。从而让员工愿意留在企业工作。为公司留住人才。

四不定期的组织员工参加培训，提高员工的自我能力

俗话说的好“活到老学到老”一个企业如果只知道墨守成规，而不思进取。总是会被市场所淘汰的，而企业最大的创造力就是员工，人的潜力是无限的。信息在进步，科技在发展，每个领域都总是在不断的创新，所以员工需要进一步的提高自己的专业水平和职业能力，这就需要人力资源部门合理制定一些培训活动鼓励员工参。

人力资源发展

人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的现代意义上的人事管理是伴随工业革命产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。

一现代人力资源管理与传统人事人事管理的主动区别

(一）：现代人力资源管理是将传统人力资源的职能以提高扩大、从行政的事物性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人事管理与传统人事管理的最根本的区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。

（二）现代人力资源将人看做组织的第一资源更注重对其开发因而更具有主动性。这也是现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别。传统人力资源管理往往只强调人力资源的管理而忽略了人力作为一种资源具有可开发的特征。

二人力资源发展的的保障。人力资源部与开发部、公关部和广告部一样是一门非常重要的部门企业任何目标的达成都离不开人力资源部门的配合。

三互联网时代为人力资源带来的变化

跟着互联网时代的到来，对于人力资源部来说又是一次质的飞跃。人力资源部门也可以通过网上来实行对旗下企业人的远程调配和管理，比如，现在就业人员关心的养老保险问题，因为每个城市的社保规则和法规是有一定区别的。如果根据传统的做法我们可能需要坐车从一个城市到另一个城市去办理，但现在我们却可以通过互联网，在异地也可以轻松的做到。对人力资源部来说这样大大提高了人力资源部的工作效率。除此之外，人力资源部门的同事还可以通过互联网招聘到一些人才，总而言之，有了互联网的出现，人力资源部门的工作更加的便捷，效率更加的快。

参考文献

1人力资源战略与规划{M} 赵曙光北京：中国人民大学出版社，2002

2人力资源管理概论第2版{M} 董克用北京：中国人民出版社， 2007

3现代人力资源开发与管理{M} 石金涛上海：上海交通出版社， 2001

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