关于企业人力资源管理的研究(二)

目前很多的企业都存在留人困难的现象，企业不断的招聘员工，员工不断的辞职，这样的情况也折射出来了人力资源管理的不足。人才的流动性太大对企业的发展是存在阻碍的，也许会感觉这样的说法是小题大做，那么就错了，人才的流动意味着自己培养的力量跑向竞争对手的那一方，自己培养的人来打自己，这样也就相当于搬起石头砸自己的脚，是很愚蠢的做法，况且是在房地产企业，这个对人才饥渴的行业里。所以精明的企业人力资源管理者会更注重去留人、育人，而不是整天的招人，招人确实也是很必要的，任何企业都需要新鲜力量的注入，但是在注入新鲜力量的同时要守护好本来就拥有的力量，保证人才的培养和利用，留住人才，更好的推动企业的发展。

（三）人力资源管理模式陈旧

    今天很多发展还不错的房地产企业很多上都是从一些民营小企业发展而来的，所以他们自身在管理上本来就存在着很多的缺点和漏洞，通常呈现“专制”的管理方式和决策方式，但是在新时期下，陈旧的管理模式已不能适应发展的需要。房地产企业要想做的更强更大，这样的传统的人力资源管理方式对企业发展是很不利的。需要打破目前企业中存在的这种问题，只有这样才能在新时代下找出自己的存活之路，发展之路。

三、房地产企业人力资源管理存在的问题

（一）注重“用人”，忽视“育人”，人才流动率高

当前我国房地产行业的人才培养机制普遍不成熟。由于房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，以及成熟的综合型经营人才在市场上奇缺，使很多企业都不惜出重金四处猎取。他们宁愿付给有经验、能胜任的应聘者高薪，也不愿意自己培养。同时，由于人才供给和市场需求的巨大落差，在人才获取上大多采取高薪“挖墙脚”方式。受房地产行业平均利润较高的影响，房地产行业人才的薪酬收入处于较高水平。这更加恶化了房地产企业宁愿挖人，不愿育人的人才获取方式。造成了大多数企业往往只注重短期利益，从而想方设法去利用金钱吸引人才，而忽略了如何更好地利用人力资源管理及开发。因此，就导致了房地产商留不住引进的人才，甚至也流失了大量原属自己的人才。

（二）缺乏专业的人力资源管理人员

房地产企业一般都偏重于专业技术人员的引进，而忽视了专业的人力资源管理人员的引进。对人力资源管理部门的工作任务分配不够清晰，对专业的人力资源管理人员缺乏专业的培训制度。人力资源管理工作人员的工作任务都是简单的日常工作，如对应聘者进行面试、出勤检查和发放工资等，没能实现全方位的、科学化、系统化的人力资源管理。企业人力资源管理人员在面对日常工作时过于敷衍，工作情绪消极，渐渐影响到各个部门的工作积极性。受传统发展理念的影响，部分企业不重视人才培养工作，没有先进的人才管理观念，在企业发展的过程中只是一味追求产出而忽视投入的合理性，忽视对员工专业能力的培养，导致企业人才基础薄弱。部分企业对员工的人文关怀不够，在员工工作过程中只是一味强调工作量，完全忽视员工的个人意愿，甚至制定各种过于严苛的规章制度来克扣员工的工资。长期如此，员工的工作热情降低，渐渐丧失了工作的主动性。最终导致企业整体的工作效率降低，生产效益逐步走向衰落。            

（三）人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后

很多房地产公司在行使人力资源管理部门职能的时候，只处理人事关系、工资审批规划、人事档案等静态管理职能，而在职能作用、深入利用人际资源管理方面的管理要求上还存在着很大的差距。此外，还有相当多的房地产企业在人力资源管理部门的利用上还停留在简单的管理形式，如，只为员工的考勤、分配、奖惩和控制与约束等的层面上，尚未升级到有高度的“以人为本”的理念上。员工大多是被动地依靠制度约束及强制执行，也就是一个“垂直管理的权利”，缺乏运用人本管理思想来激发员工的潜能和积极性。

(四）绩效考评和人才测评技术应用不到位

目前，在实施人力资源开发管理的房地产企业中，人才测评常常有四种比较实际的用途：招聘时用人才测评技术来评价应聘者对于未来岗位合适程度；晋升时用评价技术来预测候选人在目标职位上成功的可能性；进行员工培训之前用人才测评技术了解培训对象的发展和培训需求；规划人力资源时用人才测评评价和诊断企业的人力资源状况。人才测评所关心的主要是人的心理素质和较为稳定的能力方面的东西。比如思维能力、责任心、灵活性、全局观等等比较稳定的特性。绩效考核也关心诸如责任心方面的东西，但它强调人才在一定时间段里有关责任心方面的实际行为表现。虽然人才测评可以用来客观的评价人才的能力和动力以及个性，但是，人才测评和绩效考核所关注的点是非常不同的。绩效考核指的是一种行为方面的表现，能够从外在的言行或者数据指标来观察表现。因此，不能将人才测评简单地替代绩效考核，应采取人才测评与绩效考核相结合的方法，建立房地产企业完善有效的人力资源管理机制，激励企业人才更好地为企业服务。

人力资源致力于实现公司的最大利益，但也要充分满足员工的个人需要，包括物质需求和精神需求，这样才能激发员工的积极性，使其充分发挥个人才干，积极主动的为企业的发展做出贡献，一些企业只根据职称来评定员工的工资，导致员工消极懈怠。另外，企业对于员工的成长和发展没有过多的关注，随意性比较大，未形成有效的激励机制，最终导致企业的优秀员工无法满足自身价值实现的心里需求，一定程度上阻碍了员工的健康成长和个人能力的提升，造成了企业人力资源的浪费，对企业的发展产生了不利的影响。

（五）缺乏企业文化