关于企业人力资源管理的研究(一)

目       录

一、企业人力资源管理的概述…………………………………………………2

（一）人力资源管理的概念……………………………………………………2

（二）人力资源管理的重要性…………………………………………………2

二、房地产企业人力资源管理的现状…………………………………………2

（一）从业人员素质不平衡，专业人才紧缺…………………………………2

（二）人才流动性较大…………………………………………………………3

（三）人力资源管理模式陈旧…………………………………………………3

三、房地产企业人力资源管理存在的问题……………………………………3

（一）注重“用人”，忽视“育人”，人才流动率高………………………3

（二）缺乏专业的人力资源管理人员…………………………………………3

（三）人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后……………………4

（四）绩效考评和人才测评技术应用不到位…………………………………4

（五）缺乏企业文化……………………………………………………………5

四、解决企业人力资源管理问题的对策………………………………………5

（一）完善当前的企业人力资源管理体系……………………………………5

（二）加强人力资源管理者的专业素养………………………………………5

（三）转变观念，树立“以人为本”的管理理念……………………………5

（四）建立完善的奖惩制度与约束制…………………………………………6

（五）加强企业文化建设………………………………………………………6

五、结语…………………………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

一、企业人力资源管理的概述

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源管理的对象来看，人力资源管理的活动表现以下两个方面的内容：1、对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根剧人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都能充分发挥出最佳效应。2、对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。从人力资源管理概念范畴的形成过程来看，它有两种基本含义：一是指组织中的人力资源管理工作，即人们在改造客观世界的过程中所发生的人力资源管理实践活动；二是有关人力资源管理理论，即现代人力资源管理学。

（二）人力资源管理的重要性

     人力资源管理重要性主要表现在发掘人才方面，有效的利用企业发展过程中相适应的专业人才，从而最大限度的发现他们身上的才能，这样除了有利于企业的一些方法的实施，同时也可以非常快速的促进企业的一个发展。因为员工的工作成绩就是企业效益的一个非常基本的保障，只有员工的企业业绩变得好了，才可以使企业发展壮大，而人力资源管理就是作为一个平衡的标准，人力资源管理的有效性对企业的发展有着重要的影响，也就意味着企业是否可以得到好的晋升，一个好的人力资源管理对于每一个企业来说都是非常的有必要的。所以正确的人力资源管理战略是企业成功的一个必要条件。

总之，人力资源管理，主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。从管理的角度看，它既包括人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培训。人力资源管理都将成为其现代科学管理的核心。需要更多免费论文请点击进入专业论文网站查找

幼儿教育论文网 http://www.yrlunwen.cn 教育论文网 http://www.jyLunwen.top 会计论文网 http://www.kjLunwen.top 电气工程论文网 http://www.dqLunwen.top 法律论文网 http://www.fyLunwen.top 工程管理论文网 http://www.gcLunwen.top 工商管理论文网 http://www.gsLunwen.top 汉语言文学论文网 http://www.hyLunwen.top 计算机论文网 http://www.jsjLw.top 金融论文网 http://www.jrLunwen.top 人力资源论文网 http://www.rLzyLw.top 市场营销论文网 http://www.scyxLw.top 小学教育论文网 http://www.xxjyLw.top 行政管理论文网 http://www.xzLunwen.top 行机械设计论文网 http://www.jixielw.top 论文同学网 http://www.lunwentongxue.com 论文下载网 http://www.lunwentongxue.cn

二、房地产企业人力资源管理的现状

房地产行业拥有专业性强、投资额大、投资回报周期长、投资风险高等特点，其属于资金聚集型、人才密集型行业。因此，对于房地产企业而言，拥有扎实专业知识、较强的心理素质以及良好的综合实践能力是企业获得市场竞争优势的重要手段。虽然各房地产企业都意识到了人才的重要性，但由于我国房地产企业发展的不均衡性，一些在房地产行业人力资源管理普遍存在的问题制约着行业的发展。

（一）从业人员素质不平衡，专业人才紧缺

房地产一直被人们认为是一个高收入行业，所以导致了很多的不同专业的毕业生毕业之后争相进入这个行业，其他非大学生也想尽办法踏进这个行业的门槛，所以导致了这个行业从业人员整体素质的不平衡。从另一方面来讲，由于房地产产业在近年来的迅猛发展，导致这个产业的人才还未被完全的培养，再加上发展中对人才数量的急剧增多，所以在专业人才的供给上面是跟不上房地产产业发展的脚步的。这样的情况就导致了今天房地产产业人力资源的现状，越来越多的不专业的人进入这个行业。据调查，在我国房地产产业内的工作人员基本上受教育水平不高，86%的人教育水平是初中到专科之间。这个数字就意味着高学历人才的稀少。这样的人才结构在无形之中会给以后的房地产企业带来压力，所以亟需改善目前这种人力资源管理的状况，完善其管理模式。

（二）人才流动性较大