试论展柜制作公司人员激励现状及对策(二)

如果把激励制度对员工创造性、积极的工作态度和主动提高自身素质的意愿的影响充分考虑到的话，激励对工作效率、工作质量的影响就更大了。与此同时，员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密结合，激励员工的动机即：想方设法的使员工看到自己的需要与企业目标之间的因果联系，使他们处于一种积极的精神状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅可以满足个人需要，同时也可以通过完成的工作绩效实现企业的生产目标。由此可见，激励对于调动员工潜在的积极性，促使员工出色完成工作目标、不断提高工作效率都有十分重要的作用。  

2、留住优秀人才

某位研究学者认为，每一个企业的成功都需要考虑：完善的管理体制、先进的技术和设备以及优秀的人才这三个方面的因素。缺少任何一方面，企业注定与成功隔岸相望。因此，每一位管理者都必须在这三个方面加强建设管理。而挖掘企业的优秀人才、留住优秀人才又是这三方面的重中之重，毕竟如果没有人，任何的制度、设备和技术都这能是死物，不能发挥充分出他们的原有作用。采用一个有效、合理的激励制度可以留住优秀的人才。激励存在于人力资源管理的每一部分，每一部分都应该体现员工的存在价值，让员工感到下一步还有新的机遇。既让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们能力展示的平台，因此适合的激励制度使员工对公司的归属感有极大的提升，对自己的存在感、满足感也有较大的上升，也可以留住公司原有的优秀人才资源。

3、造就良性的竞争环境，增加企业的市场竞争力

科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。 

（二） 员工激励的方法

激励是激发人的动机的心理过程,通过激励,个体受到激发鼓励,达到振作奋发的兴奋状态,是指创设各种满足组织成员需要的条件,激发组织成员的正确动机,使其产生实现组织目标的特定行为的过程。关于如何进行激励,众多的心理学家、管理学家进行了深入的研究,提出了多种系统的激励理论和方法。以这些基本观点为依据,我们提出以下激励的基本方法。

1、物质激励——给员工足够的物质满足物质激励顾名思义就是通过物质手段满足被激励者的物质需求，来调动员工的积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足员工的物质要求，激发员工努力生产、工作的动机。物质是一个人生活的基本保障，一个员工在公司上班工资待遇以及福利一定是他必先关注的方面。因为稳定可观的收入是一个人维持自己和一个家庭的物质基础。物质基础决定上层建筑，想象一下一个人如果连自己的基本生活都没有保障，又怎么能踏踏实实的为公司工作呢？

2、非物质激励——让员工充满动力

非物质激励是与物质激励相对应的，物质激励具有激发和维护员工工作的积极性稳定性，而非物质激励却可使其积极性维持得更加长久稳定，让员工在工作中充满动力和热情。 

1）、精神激励——给员工真心的关心 

企业是一个以人为主体的经济实体，通过员工与员工之间进行深入、密切的沟通与交流，在特定的目标和工作中取得一致意见，同舟共济，共同完成组织目标。为了达成这个目标，企业的领导者必须从员工的角度出发，做到真正的尊重、理解和关心自己手下的员工。每一位员工作为社会人，都具有独立的思想、独立的人格，有着自己的价值判断和行为准则。激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情，他们才真正愿意去做，主动的去做好，只有发自他们内心的事情，他们才能成为事情的主人而非工作的奴隶。让员工感受到企业上级领导对他们的重视、对他们的关心，不会觉得自己是一个无关紧要、可有可无的人。 

2）、培训激励——为你的员工打造金饭碗       要充分发挥岗位培训的激励作用，把个人对公司的贡献以及工作年限与培训相结合，对做出突出贡献的员工，要给予奖励性员工培训，包括与本身岗位相关的专业培训或者较高层次的学历进修，对于实力规模较大的公司还可以选拔优秀人才到国外进修学习。以此来满足科技发展对人才知识更新的需求，使他们的技术和知识的更新速度走在行业的前列，以长期保持公司的人才优势，进而形成并保持公司在同行业中的整体竞争优势。

3）、晋升激励——不想当将军的士兵，不是好士兵

晋升激励就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的员工激励过程。晋升是企业一种重要的激励措施。企业职务晋升激励制度有两大作用，其一是选拔公司优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性创造公司竞争氛围。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，不仅对员工具有重大意义，而且对企业今后的发展也具有重要作用。晋升制度的建立，增大了员工自身价值的上升空间，建立了明确的晋升阶梯，为员工的职业生涯建立了康庄大道。这样，员工就可以目标明确地通过努力不断地得到晋升。就像一汪水一样，从小溪到河流再到大海，如果你让它为了目标不断地在旋转、在流动，这个水就成为了活水，就有了更大的价值。同样，通过绩效考核、能力评审以及公平合理的职位晋升，员工就可以得到激励，他们就能够通过不断地提高自己的业绩，提升自己的能力，得到企业的认可，企业自身也能够因此而得到持续不断发展的机会。

二、大成展具公司的概况

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