试论展柜制作公司人员激励现状及对策(一)

引言

如今企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁能认识到这一点并认识得早一点，谁就是强者。如何最大限度的发挥其积极性与主观能动性，挖掘人的潜力。正是每个管理者当下需要思索与追求的。本文从具体案例中阐述当今中小企业的激励现状，并且通过具体激励对策阐述如何激发人的主观能动性、利用人才进行讨论。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的

课题。

文献综述

（一）国内研究现状

随着我国市场经济改革的不断深入，企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。而激励在人力资源管理方面的作用日益凸显。

我国的学者运用西方的理论结合企业实际情况，做了一些研究，主要有对激励对象的研究和对企业经营者的激励问题的研究。关于对激励对象的研究方面着重于对职工需求的研究、工作积极性的调动和员工激励的研究。俞文钊设计了《员工需要自我评价调查表》对我国员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同，他在公平理论基础上联系中国实际提出了公平差别阀理论，马胜祥博士也进行了一些相关的实证研究。作者认为，中国的研究才刚刚开始，并且只是就事论事，各成一家，没有进行很好的理论总结和系统化，显得杂乱无章。它最大的缺点就是不能形成一个系统性的属于自己的理论。现在的当务之急应该是结合实际情况，系统总结国内外的研究成果和新动向，形成我们自己的激励理论，更好地为各种组织服务。

（二）国外研究现状

国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。总体来说，可以分为两类激励理论。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，熟称“内容型激励理论”；另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论，它也被称作是“行为型激励理论”。除了这两类激励理论的研究外，国外学者也对人力资本进行了研究。行为型激励理论的代表：弗鲁姆的期望理论，1964年，美国心理学家弗鲁姆在他的著作《工作与激励》一文中，首先提出了期望理论，其基础是：人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需要。弗鲁姆认为，人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面的关系。这些也是调动人们工作积极性的3个条件。一是努力与绩效的关系；二是绩效与奖励的关系；三是奖励与满足个人需要的关系。他的不足在于他忽略了习惯性行为和下意识动机。

目 录

一、员工激励理论概述

（一）激励的含义与作用…………………………………………………

（二）员工激励的方法……………………………………………………

二、大成展具公司的概况  

（一）大成展具公司的整体概况……………………………………

三、大成展具公司员工激励现状以及存在的问题

（一）激励方式单一………………………………………………………

（二）员工激励制度中存在不公平的现象………………………………

（三）员工激励制度中的考核制度不够完善……………………………

四、大成展具公司员工激励问题的原因分析

（一）中小企业的特性……………………………………………………

（二）领导对于员工的态度关注程度较低………………………………

五、大成展具公司员工激励问题的改进建议

（一）物质激励与非物质激励相结合……………………………………

（二）坚持“以人为本”的原则，建立合理的激励制度………………

（三）确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践………………

结论…………………………………………………………………………

参考文献……………………………………………………………………

一、员工激励理论概述  

（一）激励的含义与作用  激励指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。“激励过程”可以简单地概括为：需要引发动机，动机产生行为。  西方管理学家们对激励理论进行了大量的研究调查，形成了众多的激励理论，其中最主要、最突出、在今后运用最广泛的理论主要有美国心理学家马斯洛的需要层次理论和美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论。将激励的原理运用于企业中就成为了员工激励。这些理论在中西方企业管理中都有着广泛的影响作用。1968年，美国心理学家、管理理论家、行为科学家，双因素理论的创始人弗雷德里克·赫茨伯格（FrederickHerzberg）出版了《再论如何激励员工》，这本书由双因素理论提出了职务丰富化的论点，进一步介绍了职务丰富化的原则以及实际应用。采用一个有效、合理的激励制度，对于一个企业来讲有着举足轻重的作用。

1、开发员工的潜在能力，调动员工的积极性，促进企业员工充分的发挥其才能和智慧。

美国哈佛大学的詹姆士（W.James）教授在研究员工激励的实验中发现，有效、合理的分配制度员工仅能发挥20%-30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%，两种情况之间60%的差额就是有效激励的成果。