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浅析企业员工激励(一)
XCLW111536 浅析企业员工激励
一、内容摘要——————————————————————2
二、企业员工激励的重要性————————————————3
三、我国企业在员工激励方面的现状,存在问题及原因分析——3
四、人力资本的企业文化激励办法、解决措施————————5
五、结束语———————————————————————13
六、参考文献——————————————————————14
内 容 摘 要
企业离不开人才,随着市场和技术迅速的变化,人才对企业发展关系极大。它要求企业在发展首先必须考虑的问题是如何建立一套合格的激励制度,制定合理的人才发展战略……
本论文主要从企业员工激励的重要性,企业员工激励的现状及存在的问题等方面进行深入探讨,提出问题、分析问题,从各个角度思考、分析问题,并根据上述问题,就我国企业在员工激励方面存在的问题给出一些建议和意见。
关键字:建立激励机制 薪酬激励 差别激励
浅谈企业员工激励办法
企业员工激励的重要性
从心理学来讲,激励是个名词。就是指激发人的动机的心理过程。从组织行为学来讲,激励就是指激发人的动机。使人有一股内在的动力,能够朝着期望的目标前进的心理活动过程。员工激励就是指根据激励的原理,采用一系列的激励方法,来提高员工工作质量,改善员工生活质量的一种员工管理方式。 激励的目的就是让员工的潜力充分发挥出来。开发员工的积极性和 创造性。激励就是一个“员工需要—心里紧张—产生动机—需要满足—激励状态解除—又产生新的需要----”的循环过程,因为人是永远满足不了,而激励是产生在 人身上的。所以激励是永远存在的。激励需要不停地进行下去。要想激励员工就要知道哪些因素能够激励员工。
正确的激励是人力资源管理的关键之所在,美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说,如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%,如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%.正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力,提高员工的工作绩效。
二、我国企业在员工激励方面的现状,存在问题及原因分析
我国的企业改革经过多年的探索,已取得了令人瞩目的成绩,但激励管理运用并不太成功。出现各种状况,最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严重,甚至很多高层管理者也经常行的发生辞职跳槽行为。究其原因主要是因为我国企业对激励工作存在一些错误的认识,不能很好的认识和满足员工的需求,不能进行有效的激励员工。目前,我国企业在员工激励方面还普遍存在着一些亟待解决的问题,具体表现在:
(1)没有建立完善的激励机制,激励形式单一。在包括薪酬激励、考核激励、培训激励以及职位晋升激励等诸多环节上,很多中小企业没有形成完善的统一的激励机制,使得激励效应没有任何制度保障。同时,大多数管理人员并不总是考虑员工的内心需要,即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次,不分形象,不分时期,都给予精神激励,形式单一,造成激励的边际效应逐年递减,激励效果也不尽如人意。随着员工需求的不断满足,其需求将会变化,产生更深层次的需求,如个人职业生涯规划、知识的需求、自我实现的需求等,这时,单一的精神激励和缺乏竞争力的物质激励给员工带来的刺激便会不断减弱;因此,在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合,必须在形式上多样化,这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前,一定要搞清楚员工最需要什么,而且想方设法满足他,并且形式灵活,才能有利于激励效果。 (2)薪酬激励效果没有体现。薪酬激励是员工激励的最基本手段。由于处于转型创业期,所以很多中小企业的员工薪酬的平均水平相对较低,薪酬结构也较为单一,体现不出激励效应来。一般来讲,新入职的1-2年内的员工很难理解公司创业期的艰辛,也缺乏奉献精神和分享意识。同时,目前国家整体的薪酬水平虽然逐年在增长,但人们的生存成本也越来越高,这就导致很多员工会在权衡多方面利益关系的基础上,出现消极怠工乃至另做选择的现象。 (3)没有实现全员考核,已有考核指标缺乏考核依据,激励成为无源之水。目前公司的管理制度不健全,员工的岗位说明书在逐步完善,同时由于新增岗位很多,没有形成较好的工作标准,难以对员工进行合理的业绩考核。企业效益好时,公司就以奖金激励为主,多少研究一下就敲定。激励成了吃“大锅饭”,发了白发。激励下属应当有依据,这个依据就是对工作业绩的考核,公司应当根据实际情况逐步建立起激励机制,要让员工明确工作目标,并且清楚实现目标后能得到什么回报,这才能调动大家积极性,促进企业的发展。 (4)激励的持续性长效性较为欠缺。目前公司很多管理人员只有在员工工作热情较为低落才激励,也有很多管理者都认为激励上常规性的工作,无须花太多的精力。其结果呢,直到部门内部人员频繁跳槽,才认识到激励的重要性,但已为时过晚。激励应保持连贯性,才能有效调动员工积极性,留住人才。很多中小企业视员工对上司的“忠诚度”重于员工的工作能力和效果。这种观念必然体现为现实的行为准则:对上司“忠诚”者频频受到重视、晋升。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制,就容易让大部分脚踏实地工作的员工逐渐对公司发展失去信心。
三、人力资本的企业文化激励办法、解决措施
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