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招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘(一)
XCLW111559 招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘
一、招聘、人力资源管理的理论,招聘在人力资源管理及企业发展的重要性
二、社会及企业的发展急需新的招聘模式,随及提出基于企业战略的招聘概述
三、提出一个基于企业战略招聘系统的设计方案,并对其实施过程作论述
四、结合本企业的个案分析
五、结论
内 容 摘 要
作为人力资源管理实践之一的招聘工作,在人力资源管理中有着极其重要的地位,它位于人力资源管理系统的输入环节,是人力资源管理的第一道关口,招聘工作的质量直接影响着组织人才输入的质量,进而决定着组织今后的成长与发展。随着人力资源管理从战术层次上升到战略层次,企业战略目标的实现越来越需要招聘工作的支持,这些新的要求迫使企业重新认识和思考招聘的理念、方法和模式……
招聘是企业发展的前提――浅谈企业招聘
在竞争日益激烈的市场环境中,企业在引进人力资源方面是否成功,将直接关系到企业是否能够发展,甚至关系到企业的生存。人力资源因素已成为组织实现自我价值的因素,企业之间的竞争最终将是人才的竞争,而人力资源的有效获取决定了企业人才的质量......。
一、招聘、人力资源管理的理论、招聘在人力资源管理及企业发展的重要性
(一)人力资源管理的概念
“人力资源管理”是20世纪60年代开始流行起来的。人力资源管理是为了实现既定的目标,采用计划、组织、领导、监督、鼓励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。通俗地说,现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。 (二)招聘的概念
招聘,即人员招聘的简称,也称为招募、招收、招雇。人力资源管理对“招聘”一词的解释包含了两层意思:招聘是企业获取人力资源的方法;招聘是选择最合适的员工。招聘是企业获取合格人才的渠道,是组织为了生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和职务分析的数量和质量要求,通过信息的发布和科学甄选,获得本企业所需合格人才,并安排他们到所需岗位上工作的过程,选择的目的是为了挑选出最合适的员工。
(三)招聘在人力资源管理中的重要性
1、招聘在人力资源管理中有着极其重要的地位,它位于人力资源管理系统的输入环节,是人力资源管理的第一道关口,招聘工作的质量直接影响着组织人才输入的质量,进而决定着组织今后的成长与发展。
2、招聘是人力资源管理中的一个重要的环节,企业招聘的人员质量决定这个企业组织内部的团队素质,与企业的其它人力资源管理活动之间有着密切的关系。
二、社会及企业的发展急需新的招聘模式,随及提出基于企业战略的招聘概述
企业的生存与发展取决于在其行业竞争中的优势地位,取决于在某些方面是否比其它竞争者有高出一筹的能力,或者有独特的、别人难以在短期内模仿和赶上的优势。在迅速变化的世界里,企业在取得和保持竞争优势方面面临着挑战,这些挑战包括全球化市场中管理成长与变化,引进新技术、达成与保持低成本、改进服务、生产质量,实现多样化与协同的平衡等,对付企业面临的这些挑战,需要雇员的才华、精力与业绩。这样的市场竞争要求企业的人力资源管理从战术层次上升到战略层次,招聘工作也向着战略化方向发展,企业战略目标的实现越来越需要招聘工作的支持,这些新的要求迫使企业重新认识、思考和使用新的招聘模式。
(一)战略人力资源管理的概念
战略人力资源管理是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴,是指将合适的人视为企业最重要的战略性资产,即按照组织经营战略的要求,将人力资源要素进行分析、整合、配比,在此基础上建立起与竞争对手相比较的具有竞争优势的一整套管理思想、方法、制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各项职能的有机整合,以及人力资源战略管理体系对组织战略经营目标的支持等内容。
(二)基于企业战略的招聘内涵
基于企业战略的招聘是指从企业战略和企业文化出发,在战略的高度上来制定人力资源招聘战略、建立和完善招聘工作流程体系,使所招聘的人才适应动态环境下企业的发展与成长战略。
(三)基于企业战略的招聘的特点
1、招聘工作的前瞻性,基于企业战略的招聘不再是简单的招聘录用填补岗位空缺的人员,而是要获取赖以生存和发展的战略资源;
2、招聘工作的战略导向,根据人员与企业战略的关系密切程度和重要程度,将企业的人员分成不同的种类,针对不同的类型人力资源的特点及对企业的重要程度,分别采取不同的招聘方法和策略;
3、差异化的招聘手段和方法;
4、招聘的重点是核心人才;
5、企业文化的认同是重要的招聘标准,将企业所倡导的文化和核心价值观作为招聘标准的重要部份;
6、招聘工作的系统性
二、基于企业战略招聘系统的设计方案及其实施
(一)招聘系统的设计方案
1、招聘设计的基本思路
招聘是人力资源管理的基础环节,是企业人才进入的主要关口。人力资源管理必须以组织战略为导向,并支撑组织整个战略管理过程。因此,招聘实践活动也必须在组织战略的指导下进行,并为组织实现战略目标服务。基于企业战略的招聘系统包含一外一内两个相互联系的系统,处在外层的是企业的战略系统,它是招聘系统存在的前提;处在内层的是企业招聘系统的核心,主要包括观念体系、流程体系和机制体系。
2、基于企业战略招聘系统的构成
2.1企业战略的内涵包括企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标、企业的任务。所谓使命壹是企业存在的理由和价值,即为谁创造价值以及创造什么样的价值;愿景壹是企业渴求的未来状态,即企业在未来将成为什么样的企业。
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