浅析企业的职业生涯管理

XCLW112993 浅析企业的职业生涯管理

内容摘要………………………………………………………………3

引言……………………………………………………………………3

一、职业生涯管理的相关概……………………………………3、4

二、员工职业生涯管理的重要性……………………………………4

(一)职业生涯管理是员工发展的需要……………………………4、5

(二)职业生涯管理是组织有效管理的需要………………………5

三、我国企业员工职业生涯管理的现状以及存在问题…………5、6

(一)多数企业管理层缺乏职业生涯管理观念。………………………6

(二)员工职业生涯管理缺乏专业管理人员,管理技术落后。………6

(三)企业缺乏有效的职业管理框架体系，员工流动率高………6、7

(四)传统职业生涯路径单一,多通道职业生涯路径在执行需完善7、

(五)员工职业生涯管理缺乏有效的运行支持…………………………7

四、我国企业员工职业生涯管理存在问题的解决对策……………8

(一)企业领导、人力资源部门、员工共同承担职业生涯管理的责任………………………………………………………………………8、9

(二)为员工开辟多元化职业通道…………………………………9、10

（三）、健全员工职业生涯管理的配套体系…………………………10

(1)做好员工招聘工作……………………………………………10

(2)建立公平合理的薪酬体系……………………………………10

(3)为员工设计职业生涯规划，并帮助其实现………………………11

(4)重视员工成长，为其提供培训和成长环境………………………11

（四）、塑立良好的企业文化…………………………………………11

五、结语…………………………………………………………12

六、参考文献………………………………………………………12、13

浅析我国企业员工职业生涯管理

[内容摘要]员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题，加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，对于员工和企业都有重要意义。本文首先阐述了职业生涯管理的相关概念以及职业生涯管理重要性，然后分析了我国企业员工职业生涯管理的状况和存在的

问题，最后阐述了解决这些问题的对策。

引言

职业生涯管理理论,是人力资源管理理论与实践中发展起来的员工管理方法。它通过组织生涯管理系统以达到组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡。开展员工的职业生涯管理，不仅有利于员工职业生涯目标的成功实施,也有利于组织目标的顺利实现。本文首先阐述了职业生涯管理的相关概念及其意义,然后分析了我国企业员工职业生涯管理的状况和存在的问题，,最后阐述解决这些问题的对策。

一职业生涯管理的相关概念

所谓生涯,是指个体人一生工作经历中所包括的一系列活活动和行为。“职业生涯”指的是一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一生的职业工作经历过程。“职业生涯规划”是指根据个人对自身的主观因素和客观环境的分析,确立自己的职业生涯发展目标,选择实现这一目标的职业,以及制定相应的工作、培训和教育计划,并按照一定的时间安排,采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。

根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观点,所谓职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯的一系列活动。员工职业生涯管理的中心内容是对人员和职业的匹配进行动态管理。根据企业发展目标，通过招聘、培训、迁调等管理活动把适合从事特定岗位的人员匹配到位，并帮助个人设计和取得最适合其发展和成长的职业生涯目标和机会，做到人尽其才，才尽其用，从而实现企业和员工的共同发展。

二员工职业生涯管理的重要性

在当今知识经济时代，人力资源管理已成为推动企业发展的关键因素。企业参与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源的管理与运用而形成的。职业生涯管理是员工发展的需要，是企业发展的需要，作为企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立职业成功的机会。无论对于个人还是组织，员工职业生涯管理都具有重要意义。

职业生涯管理是员工发展的需要

人在职场，个人最终要对自己的职业发展负责。这就需要每个人都清楚了解自己所掌握的知识、技能和兴趣、个性、价值观等，此外还必须对职业选择有效了解，以便制定目标、完善职业计划。企业则通过提供自身的发展目标、政策、计划，帮助员工做好自我评价、培训、发展等，引导员工正确进行自我定位，增强对职业的适应性和发展能力，进而产生职业动力，努力做到敬业、乐业，最大限度的发挥自身能力，减少人力资源的浪费。

(二) 职业生涯管理是组织有效管理的需要

企业通过职业发展规划了解员工职业需求、他们的能力状况和发展潜力，现具备高潜质的员工，制定管理继承计划。做好职业生涯管理工作，企业的考评工作目的性更明确，培训过程也更加有针对性。在员工进入企业后，根据个人条件、教育背景、资历，帮助员工制定

职业生涯目标和发展计划，协助员工开发各种知识、技能，可以使员工清楚地看到，个人职业生涯设计能兼顾员工自身的发展要求，明确员工在企业的发展方向，向员工提供实现职业发展的契机，能对大限度的留住人才，充分调动员工的积极性。

三我国企业员工职业生涯管理的现状以及存在问题

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