浅谈企业如何做好招聘工作

XCLW114317 浅谈企业如何做好招聘工作

一、内容摘要﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍第3页

二、招聘前的准备工作﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍第4页

1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书

2 确认所需员工的胜任特征

3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配

4 选择合适的招聘渠道

5 制定招聘计划，组织面试小组，并授权分工

三、组织有效地面试﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍.第6页

1 阅读应聘者资料，电话面试

2 面试的时间、地点、行政安排

3 选择合适的面试方法

四、做好面试后的工作﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍第8页

1 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查

2 建立必要的人才储备信息

3发放录用或不录用通知

七、结束语﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍第10页

八、参考文献﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍第11页

内容摘要

市场的竞争最终是人才的竞争，企业在生存发展的各个阶段必须要有相匹配的人才作为支撑。招聘工作是企业人力资源管理工作的一个最基本的工作环节，它是企业获取高素质人才的主要途经。招聘工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，在如今激烈的市场竞争中如果招聘工作一旦失误，将给企业带来具大的损失。本文通过对招聘前的准备，有效的招聘及招聘结束扣的工作进行等五个方面对招聘工作的介绍。最后总结有效的人力资源管理能够帮助企业完成战略性目标，有效的招聘可以优化人力资源的配置、提高企业的核心竞争力。招聘过程做的好与否，也直接体现了一个公司的对外形象。

浅谈企业如何做好招聘工作

招聘是公司力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现，招聘的有效性可以从两方面解释：一方面是在招聘人员的数量上考虑，招聘的结果是否能够满足公司数量上的要求；另一方面是招聘的质量，新员工素质是否很好达到了公司用人标准，对于普通工作的招聘，往往侧重于前者，而对于知识型员工的招聘，则强调后者。招聘的过程，不单单是一个应聘者筛选过程，它是公司总裁与外界交往的一个重要窗口，特别是常年招聘的公司，应尤其注意在招聘活动中公司的形象宣传。因为招聘是一个双向选择的过程，特别是对知识型员工，公司招聘他们过程也是他们选择公司的过程。那么企业如何才能招聘到所需要的高素质人才，提高企业的招聘效率呢？

1、招聘前的准备工作

招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。

1.1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书

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