对企业人力资源管理工作的探讨——以石家庄通和公司为例(一)

提纲：

    促进我国中小企业的健康发展，有利于缓解就业压力、促进经济发展、培养企业家队伍、加强技术创新与参与国际竞争。本文通过目前我国民营中小企业的发展现状的分析，探讨了我国民营中小企业发展过程中存在的问题，然后分析导致这些问题的原因，最后提出适合我国国情的民营中小企业的发展战略，这对于解决我国中小企业发展问题具有积极的现实意义。

    本文就我国民营企业人力资源管理进行简单的分析，主要内容：

    第一章，人力资源管理概述。主要介绍了人力资源及人力资源管理的含义、人力资源管理的功能和目标、以及其重要性。第二章，我国民营企业人力资源管理现状分析。主要论述了我国民营企业人力资源管理存在的问题、我国民营企业人力资源管理的外部环境。第三章，石家庄通和公司人力资源管理的现状分析及建议。围绕石家庄通和公司的人力资源情况，对以上理论进行实例论证。

    一、人力资源管理概述

    （一）人力资源及人力资源管理的含义

    1、人力资源的含义

    2、人力资源管理的含义

    （二）人力资源管理的功能和目标

    1、人力资源管理的功能

    2、人力资源管理的目标

    二、我国民营企业人力资源管理现状分析

    （一）我国民营企业人力资源管理的外部环境

    （二）我国民营企业人力资源管理存在的问题

    1、“家族化”用人观念陈旧

    2、薪酬制度不科学

    3、激励机制不完善

    4、培训体系不健全

    三、石家庄通和公司人力资源管理的现状分析及建议

    （一）石家庄通和公司简介

    （二）石家庄通和公司人力资源现状

    1、人力资源管理职能挂在总经理办公室

    2、人力资源制度分散在各岗位制度中

    3、有较为明确的薪酬奖励体系

    （三）石家庄通和公司人力资源管理存在的问题及成因

    1、民营企业管理者自身素质和观念问题

    2、缺乏人力资源的战略规划

    3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者

    4、企业薪酬激励约束制度不到位

    5、民营企业的人员流失严重并缺乏控制

    6、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性

    7、对职位没有进行详细的工作分析

    （四）石家庄通和公司人力资源管理的改善建议

    1、制定人力资源规划

    2、内部招聘与外部招聘结合的招聘方式

    3、人力资源规范化管理——3P模式

    4、实施人事外包

    5、建立富有凝聚力的企业文化

    【摘要】：

    近年来，企业间的竞争同益激烈，而现代企业间的竞争实质上是人力资源的竞争的观念已普遍为大多数企业经营管理者所接受，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文首先介绍了人力资源及人力资源管理的含义、人力资源管理的功能和目标、以及其重要性。然后就我国民营企业人力资源管理现状进行分析，主要论述了我国民营企业人力资源管理存在的问题、我国民营企业人力资源管理的外部环境。在此基础上，对石家庄通和公司人力资源管理的现状进行实例分析。

    【关键词】：知识经济；人力资源；管理

    【正文】：

    我国改革开放的不断深入尤其是社会主义市场经济体制的确立，为民营企业营造了越来越好的内、外部经营环境。而民营企业的家族式管理使企业投资者与经营者融为一体，因而其人事管理具有代理成本低、道德风险低、管理层人员结构相对稳定等优势，这些优势成为推进民营企业迅速发展的主导动力。但随着全球经济一体化进程的加快，我国民营企业承受着来自跨国企业、国有企业两方面的竞争压力，加上其人力资源管理受家族式管理模式的制约，其人力资源管理表现出诸多问题，严重制约了民营企业的发展。很多民营企业管理层意识到自身人力资源管理方面存在严重的弊端，他们想方设法提高人力资源管理的水平，但从整体上看，我国大多数民营企业人力资源的管理层次和水平还比较低，存在许多问题。因此，有必要对我国民营企业的人力资源管理进行分析。

    由此看见，人力资源管理就是对人力这一具有协调能力、融合能力、判断力和想象力的特殊资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。人力资源作为一种智力资源，它能够给企业带来丰厚的资本增值，是企业能够长期发展的原动力，更是现代企业立于不败之地的关键因素。

    一、人力资源管理概述

    （一）人力资源及人力资源管理的含义

    1、人力资源的含义

    “人力资源”这个概念最早是由当代著名管理学大师彼得•德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的。人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。

    人力资源是社会经济发展的主要力量。随着科学技术的发展、知识技能的不断改善，企业对人力资源的依赖程度也越来越高。相关资料显示，在发达国家的生产总值中科技知识的贡献率达60%一80%，而作为知识的驾驭者，人力资源已成为企业的首要资源，企业可以通过充分利用人力资源来激发企业的其他资源，从而实现企业的目标。

    2、人力资源管理的含义

    人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的培训、组织与调配，使人与物保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行适当的诱导、控制和协调，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。 

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