渤海钻井总公司专业人才流失原因及防范流失对策探析(一)

【摘要】：

    胜利油田作为国有特大型石油企业近几年里来面对这样一个问题，一方面随着油田内部人才发展环境的不断改善，每年都能吸引着许多高技术人才的流入，而另一方面却由于体制等诸多僵化的人才管理模式，成为了专业技术人才大量流失的元凶。面对人才争夺趋激烈的现实，加强人才管理，监控人才流失，稳定人才队伍，已成为石油企业人力资源管理的重要任务之一，这对提高石油企业核心竞争力，推进可持续发展具有十分重要的现实意义。

    本文首先综合运用人力资源管理等相关学科的理论知识对目前胜利石油管理局渤海钻井总公司人才流失进行了一般性分析。在此基础上，对流失的现状、影响因素和流失后果进行了探索性研究。进而结合渤海钻井总公司钻井行业的工作性质和特点，阐述了需要从人力资源管理工作的各个环节入手，进一步提高人才管理政策的针对性、有效性和可操作性，形成稳定人才队伍的合力。最后，从提高待遇、强化培训、加强企业文化建设等几个方面，提出了钻井行业防止流失、稳定人心的对策和措施。

    【关键词】：人才流失 原因 对策

    【正文】：

    伴随着世界著名跨国公司在我国投资规模的不断扩大，他们加紧了与国内企业争夺人才的步伐，纷纷实施“人才资源本地化”战略，通过在中国设立研发机构，利用高工资、高福利、出国培训等优惠条件，更灵活、更便捷、更大范围地就地争夺、获取和使用我国人才。近几年来，国内各省市也纷纷出台新的人才政策。例如:上海实施“构建人才资源高地战略”;北京出台了人才引进“直通车”政策;深圳实行了人才来去自由、引智为主的“候鸟”政策。这种人才大竞争、大流动的新趋势，给国有企业的发展和人才队伍建设带来新的挑战。这就造成了国企中相当数量的人才特别是有着专业技术和管理专长的人才大量流失，胜利油田作为国有特大型石油企业也不可避免要面对这样一个问题，一方面近年来随着油田内部人才发展环境的不断改善，每年都能吸引着许多高技术人才的流入，而另一方面却由于体制等诸多僵化的人才管理模式，成为了专业技术人才大量流失的元凶。就渤海钻井总公司而言，近两年来通过分配来的大学毕业生共65人，但截止到2010底，长期离岗、自谋职业、辞职、考研或调离等原因离职的已达28人，占到43％以上。

    一、渤海钻井总公司人才队伍现状及情况分析

    近期，采取深入基层座谈走访、调查问卷、讨论分析等形式，从管理岗位干部和技能操作工人两个层面对渤海钻井总公司人才队伍现状进行了比较全面的调查了解。

    （一）现有管理岗位干部队伍基本情况和技能操作工人队伍现状。公司现有在职干部1157人，另有工人在管理及技术岗472人，实有总量1629人。其中处级干部26人(含调研员5人、借调川东北3人)，科级干部185人。从年龄结构上分析，30岁及以下289人，占17.74%，31至45岁864人，占53.04%，46岁-55岁391人，占24.00%，56岁以上85人，占5.22%；从专业结构上分析，党务政工管理岗306人，占18.78%，经营管理岗938人，占57.58%，工程技术岗385人，占23.64%；从现学历结构上分析，硕士研究生27人，占1.66%，大学600人，占36.83%，大专369人，占22.65%，中专及以下633人，占38.86%；从职称结构上分析，高级89人，占5.46%，中级581人，占35.67%，初级578人，占35.48%，未评聘381人，占23.39%。总体上以中青年、中高学历、中初级职称为主。公司主业在岗工人4302人（不含新疆、四川人员，不含919名临时工）。其中,在管理岗位538人，专业技术岗位24人，技能操作岗位3740人。在所有技能操作岗位中，技术工人3372人，非技术工人368人。高技能人才情况：目前公司共有全国技术能手2名，中石化集团公司技术能手7名，油田技术能手62名。有山东省首席技师、油田技能大师1名，总公司在聘高级技师、技师共196人，工人中有186人。其中首席技师3名，主任技师10名，责任技师32名。（注1）

    1、总体情况

    员工所属队伍类别 技术工人总数 其中:女性 年龄结构 文化结构

     30岁以下 31-40岁 41-49岁 50岁以上 初中及

    以下 高中(含技校、中专) 大专及

    以上

     人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

    技能操作岗位 3372 278 579 17% 1291 38% 950 28% 552 16% 749 22% 2401 71% 222 7%

    （续）

    员工所属队伍类别 技术工人总数 技能结构 技能素质达标

     无技术

    等级 初级工 中级工 高级工 技师、高级技师 达标人员 不达标人数 达标率

     人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

    技能操作岗位 3372 827 25% 411 12% 957 28% 1068 32% 109 3% 1962 1410 58%

    2、直接生产队伍（一线）重点岗位情况

    重点岗位

    工种 工人总数 技能结构 技能素质达标

     无技术等级 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 达标人员 不达标人数 达标率

    柴油机司机长

    (大班) 69 3 2 14 38 8 4 12 57 17%

    柴油机司机 91 11 8 31 39 2 65 26 71%

    柴油机司机助手 102 46 38 12 6 19 83 19%

    内燃机发电工 6 5 1 6 0%

    机械工长 67 1 22 37 4 3 7 60 10%

    大班司钻 2 1 1 1 1 50%

    司钻 128 8 27 67 25 1 29 99 23%

    副司钻 83 9 35 28 11 38 45 46%

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