【摘要】：
随着我国经济的不断发展，私营经济已成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。据调查显示，目前我国私营企业主要从事以劳动力密集为特点的第三产业，庞大的人力是私营企业发展的源动力，充分发挥、调动人的积极性、创造性是私营企业发展的关键。
本文从激励理论入手，指出当前私营企业员工激励的现状和存在的问题以及采取的相应对策，并根据北京道丰总部物业公司员工激励的管理实例，分析私营业员工激励存在的问题，提出改进措施，最终建立私营企业科学的员工激励机制。
【关键词】：私营企业、员工激励、现状、对策
【正文】：
我国私营企业在初创期由于资金缺乏，资金来源不足等原因。为了创业发展，企业主仅从自身利益出发，多考虑如何最大程度利用员工已有技能，而或主观或客观的忽略对员工潜质的再发挥、再投入。然而，当企业发展到一定阶段时，企业实力日渐增强，企业资金积攒到一定程度，维持企业运转不再是私营企业面临的主要问题。企业进入疾步扩展时期。在这一时期如何进一步发挥员工的积极性、创造性，最大程度留住人才以及做好企业元老级员工的平稳更迭，成为私营企业主们面临的主要问题。
一、 绪论
（一） 研究的背景和意义
本文即以快速发展阶段的私营企业员工激励为研究背景，在这一时期私营企业管理模式已由初始的家族式经营模式向科学化、规范化、人性化的企业管理模式转变，但在转变过程中出现了诸如内部管理混乱、人浮于事、成本高昂、效率低下、整体缺乏活力等问题，制约了私营企业的发展。分析所有这些问题，出现的原因可能出自多个方面，但员工激励机制的不健全，不完善是最主要的原因之一。认真分析该阶段私营企业员工激励现状，提出问题并找出对策，通过建立科学的企业员工激励机制，更好的促进私营企业的发展，为我国经济建设贡献更大的力量正是本文研究的意义所在。
（二） 研究思路
本文基于对目前私营企业员工激励存在的问题出发，从激励理论、激励机制理论层面，首先指出私营企业员工激励现状及存在的问题并提出解决措施，同时通过对道丰总部物业公司员工激励现状问题分析及进一步解决方法的提出。力争使员工激励切实为企业所用，并在企业发展中发挥作用。
（三） 研究内容
本文共分六部分内容：
第一部分：绪论部分。主要对本文研究背景、意义、研究内容和方法进行简单介绍。
第二部分：理论分析部分。主要就激励、激励机制、激励机制设计原则从理论方面进行研究和阐述，主要目的在于为私营企业激励机制的构建提供理论依据。
第三部分：私营企业员工激励现状描述。本部分内容主要就目前私营企业员工激励现状进行描述，提出存在的问题。
第四部分：本部分主要运用激励理论有关内容，针对问题提出解决对策和改进措施。
第五部分：实例部分。本部分主要通过道丰总部物业公司员工激励管理实例指出员工激励在企业实际管理操作中存在的问题，进一步分析私营企业员工激励现状和存在的问题，提出解决方法。
第六部分：结论部分。总结员工激励对私营企业发展的重要作用。
（四） 研究方法
根据本文阐述视角、内容和目的，在研究方法上主要采用以下两种方法：
1． 规范分析与实证分析相结合的方法
规范分析是研究经济活动“应该是什么”的问题，实证分析是分析经济是如何运行的或“实际是什么”。规范分析是实证分析的结果，实证分析是规范分析的基础，二者是相辅相成的。本人首先提出有关激励、激励机制的理论，在此基础上指出私营企业员工激励的现状及存在问题，并以理论作为依据提出解决措施。
2． 案例分析方法。
不同的私营企业，其自身企业特色、所处的地域环境等具有一定的差别。但是个性中体现着共性，现象中可以找出共同的规律，不同的管理实例为摸索规律提供鲜活特征。在本文中以北京道丰总部物业公司员工激励为例进行分析，以文中提出的观点具体提出改进意见及建议。
二、 激励与激励机制的相关定义
（一） 激励的含义 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 1/4/4 相关论文
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