岗位评价在薪酬制度设计中的应用

【内容摘要】：

岗位评价是现代人力资源管理活动中一项非常重要的基础工作，它扮演着较为重要的的角色：岗位评价不仅是对员工进行薪酬分配的基础，同时也是进行薪酬体系设计的重要参照标准。本文首先介绍了岗位评价的含义与特点，岗位评价应用于薪酬体系的重要性等基础性的理论，然后指出了我国现行职位型薪酬体系中存在的问题，包括薪酬差别设置不合理；薪酬评价标准不合理，无法实现岗位与薪酬的合理对接；企业的职位分析、绩效考评等工作十分薄弱；薪酬体系的激励手段单一、效果差等问题。在此基础上提出了建立基于岗位评价的薪酬体系的建议，包括基于岗位评价构建薪酬体系应遵循的原则；岗位评价应用于薪酬制度前应注意的问题；以岗位评价为基础，建立起合理的薪酬体系。

【关键词】：岗位评价；职位型薪酬体系；问题；薪酬制度

【正文】：

引言

在现在激烈的市场经济中，人力资源已成为核心竞争力，企业间的竞争已从生产要素的争夺转向人力资源的争夺。一个企业要想在竞争激烈的市场环境下立于不败之地，可以通过降低生产成本、提高产品质量和扩大市场占有率等方式来实现，而对人力资源的争夺在现代社会也是提高竞争力的一种重要的途径。企业通过挖掘、吸引、留住优秀人才来保持员工的积极性和责任感，继而充分发挥企业的人力资源管理的职能来实现企业的战略目标。那么，企业如何做才能吸引并留住人才呢？很显然，企业的薪酬制度是吸引员工、激发员工激情的重要因素，因而，企业越来越注重通过制定和实施具有市场竞争力的薪酬制度来提高自身在人力资源方面的竞争力。可以说，薪酬制度已成为任何一个企业都无法忽视的基本制度，它在人力资源管理中起着领导、支持和引导的作用。

薪酬体系决策的主要任务是决定企业的基本薪酬以什么为基础。根据基本薪酬确定的不同基础，企业可以采取不同的薪酬体系。目前为止，企业常用的薪酬体系有三种，即职位型薪酬体系、技术型薪酬体系和能力型薪酬体系。其中，职位型薪酬体系是一种以岗位为基础的薪酬体系，即首先对岗位本身的价值做出评价，然后根据岗位评价的结果，给予从事该职位的员工与岗位价值相关的基础报酬的薪酬制度。技术和能力型薪酬体系则是以任职者为基础的薪酬体系。基于技术和能力的薪酬体系在实践中存在明显的缺点：容易增加企业的劳动成本；做同样的工作，由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感；基于技术和能力的薪酬体系的设计和管理比职位型薪酬体系更复杂，使用它需要投入更多的精力和良好的沟通渠道。因此，基于岗位的薪酬制度仍然是实践中运用最为广泛的一种方式。

在以岗位为基础的薪酬制度设计中，我们需要考虑薪酬的内部公平性问题，也就是薪酬体系的设计应该能够明确表明出不同岗位间的薪酬水平差距问题。比如：同一部门内部处于不同岗位的员工，是否应该存在报酬差别，若存在、存在的依据是什么，这些问题若没有公平解决，会影响员工工作的积极性，甚至会引发许多不满，影响企业的效率。这些问题需要在制定岗位型薪酬体系时给予解决，解决这一问题的有效方法就是是岗位评价，即按照一定的标准对各个岗位进行评价，以确定各个岗位的相对价值，并将岗位评价的结果用于确定薪酬等级，建立起合理的薪酬制度。可以看出，明确岗位评价的重要性，掌握并运用该技术，在此基础上在企业内建立合理、有效的薪酬体系，对于提高员工的积极性、增强企业的核心竞争力具有重大的意义。

针对上述的理论背景和现实意义，本人选择了“岗位评价在薪酬制度设计中的应用”作为本科毕业论文。文章的写作思路是：首先介绍了岗位评价的含义和特点、岗位评价应用于薪酬体系的重要性等基础性的理论，然后指出了我国现行职位型薪酬体系中存在的问题，在此基础上提出了建立基于岗位评价的薪酬体系的建议，使其更具有吸引、激励功能，从而为企业实现目标和任务提供更有效的支持。

一、岗位评价的理论介绍

岗位评价是本文研究的起点和基础，在探讨岗位评价如何应用于薪酬制度之前，我们有必要了解岗位评价的一些基础理论。本部分从岗位评价的含义、特点和岗位评价的作用入手，来对岗位评价进行论述。

（一）岗位评价的概念

岗位评价是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。具体来说，岗位评价是在工作分析的基础上，以岗位为对象，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、劳动强度、难易程度、责任大小和所需的资格条件等相关因素进行评价，并根据各因素的作用和重要程度进行综合，以确定岗位相对价值的过程。

岗位评价作为一项人力资源管理技术，它的特点主要有以下几个方面：

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