民营企业人力资源管理的问题及对策

【摘要】：

当前，我国民营企业经济进入了一个新的历史发展时期，在经历了几十年的快速发展后，民营企业在经营规模、组织形式、企业管理等各个方面，已取得令人瞩目的成绩.但是，伴随着全球经济一体化进程的加快，民营企业面临着更激烈的竞争环境，人力资源管理已成为竞争成败的核心因素，但目前我国民营企业在人力资源管理方面还存在着许多问题，从而严重阻碍了企业的发展。本文在回顾国外人力资源管理理论，国内外人力资源管理的发展沿革的基础上，全面分析了我国民营企业人力资源管理的现状和存在的问题，并从建立企业文化，转变用人观念，建立有效激励，淡化家族管理，建立培训体系等方面，提出了相应对策，以期对我国民营企业在人力资源管理方面提供参考。

【关键词】：民营企业人力资源管理问题对策

【正文】：

当前，我国民营企业经济在经历了几十年的发展后又进入一个新的历史发展时期，虽然，民营企业已取得令人瞩目的成绩，但是，伴随着全球经济一体化进程的加快，也面临着更激烈的竞争环境，而竞争成败的核心在于人力资源管理方面，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益加强，但其背后也存在着许多问题，严重阻碍了企业的发展。因此，解决了民营企业的人力资源管理问题，就能促进民营企业快速发展，使民营企业在激烈的竟争中立于不败之地。

一、人力资源管理的概念和作用

（一）人力资源管理的概念和内容

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

人力资源管理的内容主要包括：人力资源的使用规划、人力资源的岗位设置、人力资源的招收、人力资源的素质培训、人力资源的职务安排、人力资源的工作管理、对人力资源的工作绩效与人个素质的评价、对人力资源劳动成果的付酬、人力资源的福利、人力资源的职业安全健康管理、人力资源与组织之间的劳动关系处理、对人力资源的激励和为人力资源进行的职业生涯规划。

（二）人力资源管理的作用和在企业经营管理中的地位

人力资源管理已被管理者们看作企业在国内、国际市场上赢得竞争优势的一个重要手段，这种核心竞争力是企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用。企业只有实现了人力资源的价值，让人力资源通过自身智慧和勤奋提升公司实力，公司才会有持续竞争力。因此人力资源管理的作用表现在以下几方面：

1、人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉。

市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此，可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水；企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。

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