岗位评价在薪酬制度设计中的应用

【摘要】在企业薪酬制度设计中，岗位评价具有重要的作用，岗位评价是薪酬制度科学性、公平性和激励性的重要保证。通过岗位评价，确定企业中岗位的相对重要性，从而为薪酬分配提供依据，使得薪酬分配制度更加科学和合理化，这样就能够真正起到吸引人才和留住人才的作用。本文试图以北京AT石油集团为例，就岗位评价的内涵、方法及其在薪酬制度设计中的应用作初步探讨。以期探索一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案，并归纳总结出我国石油企业薪酬设计的一般规律。

【关键词】石油企业；岗位评价；薪酬制度

【正文】

在我国的企业制度中，薪酬制度是一个基础制度。企业只有具有一个科学、合理的薪酬制度，才能真正吸引人才、留住人才。而岗位评价是薪酬制度科学性、公平性和激励性的重要保证。通过岗位评价，确定企业中岗位的相对重要性，从而为薪酬分配提供依据，使得薪酬分配制度更加科学化和合理化，这样就能够真正起到吸引人才和留住人才的作用。因此，岗位评价在企业薪酬制度设计中具有重要的作用，有着很大的应用空间。

一、岗位评价与薪酬制度概述

（一）岗位评价概述

1、岗位评价的概念

岗位评价（Job eva luation，或称为岗位评估、职务评价）工作是现代人力资源管理的一项基础工作，岗位评价方法在越来越多的现代企业中得到应用，正因为如此，学界对岗位评价概念的研究很多，对岗位评价的定义也千差万别。

综观当今关于岗位评价定义的理论文献，概括起来大致有三种观点:一是岗位评价即岗位价值分析，运用科学的方法，对岗位的劳动复杂程度等一系列指标进行评估，最终建立岗位与薪酬之间的配比关系(安鸿章，1991);二是岗位评价是一种系统地测定每一个岗位在这种单位内部工资结构中所占的位置的技术(芮立新、朱振国，1993);三是岗位评价是由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统组成的系统工程(廖泉文，2000)。著名的薪酬管理专家科尔科维奇对岗位评价作了较为系统完整的定义，即岗位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。

综合以上观点，笔者认为可以将岗位评价定义为：岗位评价是以企业劳动岗位为对象，依据一定的标准和程序来判断不同岗位对企业价值的贡献程度，并以此作为员工等级评定和工资分配的依据的一项专门的岗位价值的判断方法。

2、岗位评价的内容

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